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        優(yōu)士網(wǎng):商務(wù)社交的少數(shù)派主意

        時間:2010-06-27 19:18來源:未知 www.hndydb.com

          齊潔

          “實名邀請 會員付費 優(yōu)士幣”,抬高進入門檻,篩選會員

          在當(dāng)今美國的白領(lǐng)職場人群中,如果你沒有一張“LinkedIn”名片,你可能就out了。

          當(dāng)我們還沉淪于 “偷菜”、“搶車位”為主打的社區(qū),感到旁若無人時,美國的這家叫做LinkedIn的商務(wù)社交網(wǎng)站卻做得風(fēng)生水起,如今已籠罩了美國50%以上的白領(lǐng)人群,年收入達1億美元以上。

          把LinkedIn模式復(fù)制到中國,將是什么樣呢?在親身材驗了幾年LinkedIn的服務(wù)之后,有著中國和菲律賓血統(tǒng)的盧漢森在2008年回到中國,創(chuàng)辦一個中國的商務(wù)社交平臺——優(yōu)士網(wǎng)。與國內(nèi)同類的社區(qū)網(wǎng)不同,優(yōu)士網(wǎng)走的是“實名邀請 會員付費 優(yōu)士幣”的少數(shù)派門路。

          日前,記者獲悉,商務(wù)SNS優(yōu)士網(wǎng)獲得了泰山天使創(chuàng)業(yè)基金百萬元級別的投資。至于具體的投資金額,盧漢森表現(xiàn),最近馬上會有新的大資金進來,但目前尚不方便流露。

          首批會員來自投資界高層

          在創(chuàng)辦優(yōu)士網(wǎng)之前,盧漢森已經(jīng)在加拿大成功創(chuàng)辦了一個非常國際化的社區(qū)網(wǎng)站W(wǎng)orldFriends ,定位于跨文化網(wǎng)絡(luò)、尋找外國筆友、獲得旅行信息和學(xué)習(xí)外語的平臺。

          這位有著中國和菲律賓血統(tǒng)的加拿大人似乎深諳如何運營社區(qū),因為在 WorldFriends創(chuàng)立之初,他就找了自己的商業(yè)模式,既不僅僅是賣廣告空間,網(wǎng)站還通過幾種升級方法應(yīng)用戶擁有不同的優(yōu)先功效:例如,如果用戶可以支付每個月24.95美元的費用,則可以開放接洽方法(如電子郵件、即時信息、聊天語音或視頻信息等)給所有用戶;而一年支付244.95美元的用戶,則可以開放接洽給所有用戶,并能免費得到所有用戶的接洽。

          在這樣的商業(yè)設(shè)計下,WorldFriends成立3年后就開端盈利了,盧漢森也很快給自己定下一個目標(biāo)——建立“商務(wù)類社交網(wǎng)站”。

          回到中國,盧漢森發(fā)明:市場上已經(jīng)存在天際、若鄰等商務(wù)社交網(wǎng)站了,但他們卻是面向大眾的,而并非高端商務(wù)人群。經(jīng)過一年多的調(diào)研,盧漢森認(rèn)為,國內(nèi)的第一批社交網(wǎng)站之所以沒做起來,更多的原因是這些網(wǎng)站對自己產(chǎn)品的質(zhì)量沒有把握好,這個質(zhì)量包含會員的質(zhì)量、關(guān)系的質(zhì)量,品牌的質(zhì)量等,而這是一個相輔相成的循環(huán)。

          一個有價值的社交網(wǎng)絡(luò)必定是建立在有意義的關(guān)系基礎(chǔ)之上,而有意義的關(guān)系就要有高質(zhì)量的會員來支撐。優(yōu)士網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)張月說,為了保證參加會員的質(zhì)量,優(yōu)士網(wǎng)采用的是“邀請準(zhǔn)入”的模式,即只有得到優(yōu)士會員的邀請才有資格注冊。而且,對于早期參加的會員,還會通過人工的方法對檔案的完整度進行審核,審核不通過則無法進入該社區(qū)。顯然,這些舉動與千方百計增加會員的大多數(shù)SNS網(wǎng)站做法是大相徑庭的。

          既然入會門檻較高,那么第一批會員是如何實現(xiàn)的呢?

          盧漢森說,這重要得益于自己十多年在創(chuàng)業(yè)投資圈中的經(jīng)歷,而優(yōu)士網(wǎng)的第一批開創(chuàng)會員就聚焦了這幫朋友。像華興資本的董事長包凡、德同投資的主管合伙人陳維立、嘉豐資本的開創(chuàng)合伙人許嘉榮、戈壁投資的合伙人蔣濤以及泰山基金的開創(chuàng)合伙人楊鐳等,他們紛紛在盧漢森的邀請下成為第一批會員。

          盧漢森表現(xiàn),自己邀請的100位開創(chuàng)會員質(zhì)量較高,他們能帶更多的人進入社區(qū),而這正是保證前期會員質(zhì)量的一個重要舉動。而之所以從一開端就能吸引這些高端的商業(yè)社會和職場精英人士成為優(yōu)士網(wǎng)會員,一方面是因為這些投資界的高層非常懂得LinkedIn在美國的發(fā)展及其社會價值;另一方面他們也盼望能在中國本土呈現(xiàn)一種在本質(zhì)上真正近似于LinkedIn的BSNS(商務(wù)社區(qū))服務(wù)。在這些投資人看來,優(yōu)士網(wǎng)并不尋求單純的人氣和眼球,從一開端就致力于打造一個嚴(yán)正、高端、真正將商業(yè)人脈資源社會化的社區(qū),這與開心網(wǎng)等大眾化、娛樂化的社區(qū)定位是截然不同的。

          “優(yōu)士網(wǎng)不好玩,重要是用來做生意的!北R漢森直言,優(yōu)士網(wǎng)的頁面很簡略,但由于匯聚了大批的VC,很多創(chuàng)業(yè)者可以通過這里來找到投資。

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