李靜穎

　　頂著華映資本合伙人頭銜的熊向東，最近與蘇州高新創(chuàng)投團體成立了一只國民幣基金。這位曾經(jīng)的IDGVC投資總監(jiān)，在過去10年間曾參與投資了包含攜程網(wǎng)、如家連鎖酒店、易趣網(wǎng)、好耶廣告網(wǎng)絡、分眾傳媒、東方財富網(wǎng)等項目。

　　當一個個投資人“出走”后以創(chuàng)業(yè)者的身份自立門戶，他們開端不自覺地扮演著為國內(nèi)投資熱造勢的角色。這種轉變的產(chǎn)生，始于五年前。

　　遇到合適的機會，沒有人不想自己做主。在國民幣基金大行其道的當下，熊向東的做法實為逢迎之舉。

　　早在去年9月，離開NPEA的王剛帶著他的維思資本“重出江湖”，而彼時他的身份已從一名外資基金合伙人變成了10億元國民幣基金的掌舵者。“我自立門戶做國民幣基金是因為看到中國PE投資市場正在走向本土化，國民幣基金更貼近中國市場。”王剛告訴記者。

　　潛龍在淵，這是一群擅長抓住機會的人。賽富基金合伙人閻焱就是個實例。閻焱最早進入中國做投資時曾為難地被別人認為是“皮包”公司，但在當時這個夾著皮包的年輕人還是第一波把握住了國內(nèi)風險投資市場的“脈動”，從成為AIG最年輕的投資人，到在軟銀亞洲發(fā)明的隆重神話，這些積淀都成為他如今主導賽富基金的底氣。

　　實際上，5年前，稍有投資經(jīng)歷且熟悉國內(nèi)市場的，便有機會可以直接轉身去做VC。擁有實業(yè)管理和投資經(jīng)驗的鄺子平看到了創(chuàng)業(yè)投資在中國的飛速成長，而投資人的生存環(huán)境也在同步復制這種快速的路徑。正是這種機會讓鄺子平在2006年決定與位于美國西雅圖的風險投資公司Ignition Partners以及Mobius風險投資合伙人Gary Rieschel聯(lián)手在中國創(chuàng)立啟明創(chuàng)投。

　　同樣看到機會的還有東方富海合伙人陳瑋。2006年時任深創(chuàng)投總裁的陳瑋放下了國有背景的身段，重新歸零，創(chuàng)立東方富海。擺脫背靠國資的大樹，走市場化的融資方法是陳瑋當時的野心，總計17億元的兩只基金、30個投資項目、4年的時間足以證明了他當初的眼光。

　　像他這樣的同行者其實還有很多。去年6月，張仲在英特爾投資亞太區(qū)總監(jiān)任上正式離職，并在2個月后在中國香港創(chuàng)立創(chuàng)投基金 FUEL Capital。而單偉健也在最近辭去他工作了12年的美國私募股權基金TPG，打算創(chuàng)立一個專注于亞洲的投資基金。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著國內(nèi)投資市場的日趨成熟，市場流動性足夠充裕的大背景下，那些底本在PE范疇已累積一些經(jīng)典退出案例的明星級人物試圖擺脫一些團隊底本固化的思維方法，尋求不同的投資組合與投資策略，以此來獲得更大的話語權。

　　此外，我們發(fā)明，如果把投資機構視為一個品牌的話，那么投資人就是投資機構內(nèi)的代言人，當企業(yè)家越來越熱衷尋求投資機構品牌的同時，作為機構方，除了向擬投企業(yè)展現(xiàn)過往成功的投資案例之外，投資人也是一塊硬招牌。

　　這就好比在名人效應的輻射下，雖然資本是驅(qū)動企業(yè)價值的杠桿，但企業(yè)家也重視價值背后的人為因素，或許這也是鼓勵投資人英勇“出走”的另一個原因吧。