趙曙光(作者為清華大學(xué)媒介調(diào)查實(shí)驗(yàn)室主任)

　　重點(diǎn)消息網(wǎng)站必須未雨綢繆，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將“人”的價(jià)值充分發(fā)掘出來

　　重點(diǎn)消息網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制是一項(xiàng)被寄予厚望的舉動(dòng)。無論是對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)于提升輿論領(lǐng)導(dǎo)才能的摸索都具有標(biāo)記性意義。目前看來，盡管面臨著人事、體制、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等諸多難題，重點(diǎn)消息網(wǎng)站完成轉(zhuǎn)企改制并無太大的障礙。值得關(guān)注的是，重點(diǎn)消息網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制之后怎么辦？

　　轉(zhuǎn)企改制，反應(yīng)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新興媒體快速發(fā)展的背景下，國(guó)家對(duì)于重點(diǎn)消息網(wǎng)站發(fā)展思路的三個(gè)調(diào)劑：一、必須盡快加強(qiáng)重點(diǎn)消息網(wǎng)站的實(shí)力，改良其治理結(jié)構(gòu)；二、重點(diǎn)消息網(wǎng)站輿論領(lǐng)導(dǎo)才能的加強(qiáng)，必須以市場(chǎng)配置資源為基礎(chǔ)，提升自己的市場(chǎng)價(jià)值，強(qiáng)化自身的造血功效；三、通過整體上市實(shí)現(xiàn)媒體管理機(jī)制的改良，突破傳統(tǒng)媒體的體制性束縛。

　　然而，必須看到，重點(diǎn)消息網(wǎng)站在發(fā)展觀念、商業(yè)模式、內(nèi)容影響力、人力資源等方面與商業(yè)上市網(wǎng)站相比仍然有相當(dāng)差距。不少重點(diǎn)消息網(wǎng)站在觀念上仍然屬于典范的Web1.0網(wǎng)站：重要依附專業(yè)化的編輯記者團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容，將“網(wǎng)站”懂得為“專業(yè)人員從事消息及信息的收集、收拾、加工，通過某種傳播形態(tài)或傳播平臺(tái)將內(nèi)容產(chǎn)品傳播(銷售)出去，產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)構(gòu)”，導(dǎo)致重點(diǎn)消息網(wǎng)站在技巧浮現(xiàn)方法上與新媒體形態(tài)較為接近，而在核心概念上相距較遠(yuǎn)。與之相比，不少商業(yè)化網(wǎng)站數(shù)年前已經(jīng)開端打造多樣化的互動(dòng)平臺(tái)，并紛紛將網(wǎng)站與即時(shí)通信、電子商務(wù)、游戲、搜索、交友等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推動(dòng)了網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升級(jí)。重點(diǎn)消息網(wǎng)站如何轉(zhuǎn)變觀念，在Web2.0時(shí)代博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為轉(zhuǎn)企后需要破解的難題。

　　能否形成清楚的商業(yè)模式，是重點(diǎn)消息網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的又一挑釁。目前，在一些商業(yè)網(wǎng)站那里，立體化、多樣化的商業(yè)模式已然形成，廣告已不是最重要的收入。與之相比，重點(diǎn)消息網(wǎng)站在頁(yè)面訪問量、獨(dú)立用戶數(shù)、瀏覽時(shí)間等方面不占優(yōu)勢(shì)，這又導(dǎo)致了即使在廣告收入方面，與商業(yè)網(wǎng)站也難以競(jìng)爭(zhēng)。如果商業(yè)模式不能獲得重要突破，轉(zhuǎn)企后的競(jìng)爭(zhēng)難言輕松。

　　最容易為人們疏忽的，卻也最可能制約重點(diǎn)消息網(wǎng)站“轉(zhuǎn)企”后發(fā)展的問題是人力資源管理機(jī)制和人才觀念的落伍，與商業(yè)網(wǎng)站相比，重點(diǎn)消息網(wǎng)站的工作待遇相差較遠(yuǎn)。而能否吸引人才、留住人才、用好人才，吸引到真正有創(chuàng)意、有想法、有才能的互聯(lián)網(wǎng)人才，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。重點(diǎn)消息網(wǎng)站必須未雨綢繆，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將“人”的價(jià)值充分發(fā)掘出來。