這種把雞蛋放在一個籃子里的行動帶來的風險就是，在短期盈利難以實現(xiàn)的情況下，需要巨額的資金支撐，而且必須建立最為全面的內(nèi)容庫。

　　然而，中國與美國內(nèi)容市場的版權(quán)集中在幾家版權(quán)方手中不同情況不同，國內(nèi)的版權(quán)極為疏散。現(xiàn)在獲得版權(quán)的方法包含三種：第一種直接跟影視劇制作公司簽約，購置版權(quán)；第二種是跟電視臺簽約，從電視臺買版權(quán)；第三種跟一些版權(quán)的中間商如盛世驕陽、風行網(wǎng)采購。

　　“對于視頻分享網(wǎng)站來說，和版權(quán)方在談判時會因為歷史上存在的盜版問題付出額外的溝通成本，底子比較干凈的正版平臺則不會存在這個問題�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　正版化的驅(qū)動力還來自與廣告主�！氨M管在視頻分享模式下不乏優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻產(chǎn)生，但是，上傳視頻的版權(quán)問題說不明白，對于廣告主而言，在不能確保安全的視頻高低注，風險較高。”艾瑞咨詢首席運營官阮京文說，“代表民間和原創(chuàng)力量的短視頻正在減緩，代表專業(yè)的‘工業(yè)視頻’的長視頻則正在興起�！�

　　對于正版長視頻保持獲得了廣告主買單，奇藝CEO龔宇流露，奇藝的第一單廣告以高出同行50%的價格售出。2008年才推出的hulu則在當年就獲得了9000萬美元的年收入，成為全球第一家在開業(yè)第一年就產(chǎn)生盈利的主流視頻網(wǎng)站，hulu的成功證明正版長視頻更快地擺脫了視頻網(wǎng)站長達數(shù)年叫好不叫座的困境。

　　另外，奧美世紀的數(shù)據(jù)顯示，2007年全部視頻行業(yè)廣告投放的預算比例不足2%，2008年成長3倍，達到6%，2009年時這一數(shù)字已經(jīng)是10%。

　　依hulu畫瓢，有可能成為視頻網(wǎng)站超出盈利拐點的分水嶺。