無論是走秀網(wǎng)、第五大道還是剛創(chuàng)立不久的魅力惠，都聲稱自己建立了嚴格的進貨渠道，
但為了爭搶客源，產(chǎn)生粘性購置力，都使出了渾身解數(shù)，奇招迭出。
奢侈品愛好者，32歲的Mia和先生都是金融從業(yè)人員，因為工作性質(zhì)的關(guān)系，海外出差、旅游、度假的機會非常多。2009年以前，家中多半的奢侈品都是千里迢迢從海外帶回來的。
“總是要盤算匯率，貨比三家，非常讓人頭疼�！碧崞鹬暗馁徫锝�(jīng)驗，Mia一臉的無奈，“沒措施，我們雖然有才能去花費奢侈品，但比較一下就知道在國內(nèi)專柜購置非常不劃算，除去稅和雜七雜八，同樣的貨價格能差到百分之四十。你有這個花費經(jīng)驗，知道它基本不值這個價�！�
2009年，同事偶然在奢侈品折扣網(wǎng)站“第五大道”上買了一只名品包，“是真貨，她就鼓勵我試試看�！彪m然網(wǎng)購時間不短，但一向只在網(wǎng)上買些洗衣粉、電話等日用品的Mia還是不太信任可以網(wǎng)購奢侈品。
抱著嘗試的態(tài)度，她先是一個月平均一兩千地買了點兒化裝品，感到還不錯，繼而便開端在網(wǎng)上買鞋，買包，替先生買領(lǐng)帶，買衣服，一年下來，“我們的日常穿戴幾乎都是在網(wǎng)上買的�！�
連第五大道的首席運營官孫多菲也沒想到她的購置力這么強，“我們通常不知道客戶的真實身份，也就無從懂得他們的潛在購置底線，其實，像Mia這樣一下訂購30條名牌領(lǐng)帶的客戶并不算少見，有一次，一位客戶訂了一塊十幾萬的表，我就掏腰包坐飛機親自給送過去。”
如今，Mia和周圍差不多五六個朋友改成在網(wǎng)上買名牌了。“如果可以的話，我確定選擇國內(nèi)的奢侈品網(wǎng)購，首先語言互通，售后有保障，同城的話更加方便快捷，網(wǎng)站能供給很私人化的VIP服務，也不用我花飛機票，省時省力，何樂而不為呢？”
吃螃蟹的不只一個
2007年，走秀網(wǎng)的開創(chuàng)人、現(xiàn)任CEO紀文泓在歐洲發(fā)明了一款剛開端風行的運動鞋，非常愛好，回到國內(nèi)卻發(fā)明基本找不到這個牌子的代理商，更不要說讓其他花費者去懂得這個品牌。
有著多年國際品牌服務和海外旅行工作經(jīng)驗的他敏銳地感到到，這里面有著宏大商機。他的錯誤黃勁也認為，如果可以建立一個專注于時尚，而不同于亞馬遜、阿里巴巴等綜合電子商務平臺的B2C，不僅非常符合電子商務發(fā)展的全球趨勢，也會迎來不可限量的大好遠景。
差不多同時，還在紐約大學學習奢侈品管理的央視前導演孫多菲從美國放假歸國，隨身帶了很多奢侈品。因為太多用不完，就在淘寶注冊了個網(wǎng)店籌備轉(zhuǎn)手，不料新的舊的品牌一大堆，居然很快就被哄搶一空，這可讓她吃驚不小。
曾在華爾街投行做中國區(qū)主管的姐姐孫亞菲恰好也在國內(nèi)尋求新的創(chuàng)業(yè)機會，通過妹妹的經(jīng)歷，她看到了奢侈品在中國的上升速度和其在網(wǎng)上購置方面的空白，就決心姐妹聯(lián)手，把電子商務與奢侈品相聯(lián)合，成立一個網(wǎng)上奢侈品的奧特萊斯店——第五大道。這一想法很快就得到了她的前老板、擁有四十年投資經(jīng)驗的華爾街投資銀內(nèi)行波特·畢博的贊美和支撐，并作為她們的“天使投資人”，為這個創(chuàng)業(yè)項目注入了第一桶金。
2009年，中國奢侈品花費總額達94億美元，在全球經(jīng)濟不景氣，而中國奢侈品花費市場仍在不斷擴大的前提下，涌入中國來掘金，似乎是越來越多世界大牌的戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)趨勢。
然而據(jù)2010年3月艾瑞·壹商咨詢機構(gòu)的最新報告《輕奢侈品與網(wǎng)購市場適應性課題研究》，中國人的年平均奢侈品花費數(shù)量不過在4件以內(nèi)，花費金額則只有2萬左右，還處于體驗階段。同時，專柜和商場仍然是奢侈品花費的主力陣地，大約占總數(shù)的60%以上，剩下有二三成是海外花費，再加上小部分的奧特萊斯實體店分流，網(wǎng)上購物所占的比例仍然處于微弱的一方。顯然，空白并不僅僅代表著風險，還意味著無窮的機會。
想在這一范疇分一杯羹的不僅僅是中國人自己。模仿歐洲的VENTES ¨CPRIVEES和美國的GILT購物模式，一個由四位在亞洲奢侈操行業(yè)擁有資深經(jīng)驗和豐富人脈資源的團隊創(chuàng)立的品牌Glamour-Sales魅力惠首先于2009年8月在日本東京掛牌，半年后在中國上海上市。
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