資本市場(chǎng)對(duì)這只彪悍的企鵝也是極力追捧。在香港，騰訊的股價(jià)一度高達(dá)每股171.80港元，上市6年間騰訊股價(jià)上漲了超過(guò)了35倍。要知道，被世界公認(rèn)為近年來(lái)最具創(chuàng)新才能的蘋(píng)果，其股價(jià)增幅才只有騰訊的一半。
一只企鵝為何如此貪婪？
左起：丁磊、馬化騰、張朝陽(yáng)、李彥宏
騰訊為什么還不滿足？一只企鵝為何如此貪婪？
是的， “騰訊不是一般的有錢(qián)”，但股東的錢(qián)不是用來(lái)供著的，騰訊必須不斷尋找新的利潤(rùn)增加點(diǎn)。蔡文勝就曾表現(xiàn)，騰訊現(xiàn)在什么都想做，從中可以看出它面對(duì)快速增加的宏大壓力，這個(gè)壓力終有一天會(huì)壓垮騰訊。
在美團(tuán)網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)人王興看來(lái)，騰訊之所以染指團(tuán)購(gòu)，是因?yàn)檫@模式已經(jīng)被證明“能賺錢(qián)”。“做團(tuán)購(gòu)沒(méi)有技巧門(mén)檻，盈利模式又清楚，騰訊沒(méi)有理由不做�！蓖跖d指出，團(tuán)購(gòu)與他之前創(chuàng)辦的校內(nèi)和飯否最大的不同在于，“網(wǎng)站從上線第一天開(kāi)端就有收入”�！绱送偈挚傻玫纳�，騰訊怎么可能放過(guò)？
搜索也將是騰訊的下一個(gè)目標(biāo)。今年3月，馬化騰與李彥宏在深圳有過(guò)一場(chǎng)對(duì)話。李彥宏問(wèn)馬化騰，“騰訊憑什么做搜索？”馬化騰給出了兩點(diǎn)理由：一是用戶需要，騰訊這個(gè)一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)中的很多環(huán)節(jié)都需要搜索功效；二是搜索能賺錢(qián)，騰訊擁有全球最大互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，社區(qū)的盈利模式中，除了個(gè)人收費(fèi)以外，未來(lái)還要聯(lián)合頁(yè)面內(nèi)容分析，匹配相干性的廣告。因此，已有業(yè)內(nèi)人士指出，而在這一類(lèi)似于Google的AdWords模式的摸索過(guò)程中，騰訊未來(lái)必將對(duì)百度正在培養(yǎng)的廣告聯(lián)盟形成要挾。
也許，在馬化騰看來(lái)，無(wú)論是搜索，還是團(tuán)購(gòu)，甚至是將來(lái)的視頻，這些業(yè)務(wù)都是騰訊水到渠成的業(yè)務(wù)延伸。因?yàn)轳R化騰為騰訊未來(lái)的構(gòu)想是，一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供給商。——繚繞騰訊QQ打造“在線生活社區(qū)”，也就是“用戶要什么，騰訊就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彥宏對(duì)騰訊所謂的“在線生活”、“一站式服務(wù)”的評(píng)價(jià)是：基礎(chǔ)上就是不給別人任何空間。
在CSDN總裁蔣濤看來(lái)，騰訊之所以什么都做，是因?yàn)樗且患乙匀?用戶)為中心的企業(yè)，同類(lèi)型的企業(yè)還有軟件巨頭微軟，兩家公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略更是驚人的類(lèi)似。
長(zhǎng)期以來(lái)，以操作系統(tǒng)為核心的微軟也是個(gè)典范的“全民公敵”。為了“抓住”用戶，微軟每個(gè)階段都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變更，布局新的利用，以鞏固其用戶終端的壟斷地位。在個(gè)人花費(fèi)范疇上，微軟先后推出了瀏覽器IE、郵件系統(tǒng)Hotmail、即時(shí)通信MSN、郵件客戶端outlook、免費(fèi)殺毒軟件MSE，以及今年5月剛剛發(fā)布的在線版Office軟件。
而從另一方面講，騰訊的進(jìn)攻也是一種防御�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)往往形勢(shì)突變，Google市值超出雅虎，F(xiàn)acebook流量超出Google都產(chǎn)生在旦夕之間。騰訊最怕的就是突然冒出一個(gè)企業(yè)，被一種意想不到的商業(yè)模式或競(jìng)爭(zhēng)策略打敗。所以騰訊對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新利用都不敢掉以輕心。
“360安全衛(wèi)士、暴風(fēng)影音的裝機(jī)量都已經(jīng)上億了，如果周鴻祎或者馮鑫有一天跟新浪合作，也推消息彈出框，馬化騰不就愁?lèi)灹�？”蔣濤認(rèn)為，騰訊的產(chǎn)品策略之一就是：所有的互聯(lián)網(wǎng)利用，只要用戶量到了必定級(jí)別，騰訊必定要有，別人的產(chǎn)品可以暫時(shí)比騰訊做得好，但騰訊絕不會(huì)讓它不可替代。
當(dāng)被問(wèn)及騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，騰訊CTO熊明華給記者的答案不是超過(guò)10億的QQ的注冊(cè)用戶，也不是某一項(xiàng)產(chǎn)品、技巧方面優(yōu)勢(shì)，而是“耐心”：懂得在合適的時(shí)間推出合適的產(chǎn)品�！�
因此，畢竟騰訊還會(huì)做什么，沒(méi)有人知道。
“山寨”的騰訊
一直在模仿
騰訊從來(lái)不做第一個(gè)吃螃蟹的人，卻總能在成熟的市場(chǎng)中找到空間，橫插一杠子。然而它選擇的路徑也使其飽受爭(zhēng)議，那就是模仿，有時(shí)甚至是肆無(wú)忌憚地“山寨”。
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