早在2006年，新浪網開創(chuàng)人王志東就公開責備馬化騰是業(yè)內著名的“抄襲大王”，而且是明目張膽地抄襲。幾年以來，類似的聲音一直不絕于耳。直到最近，DCCI互聯網數據中心主任胡延平還在質疑騰訊的創(chuàng)新才能，說它不僅不是出色創(chuàng)新者，反倒是中小互聯網企業(yè)的“創(chuàng)新天敵”。

　　從模仿ICQ推出自己的第一款產品OICQ(騰訊QQ的前身)開端，騰訊似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是從韓國引入了QQ秀和其他一系列增值服務，又模仿新浪建起了門戶網站；在網游范疇，學聯眾開發(fā)平臺，跟著隆重引進國外網友，隨著網易自主研發(fā)，之后布局的C2C電子商務網站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“山寨貨”，這也是騰訊遭人恨的基本原因。

　　“微博、殺毒、電子商務到今天的團購，這些范疇的商業(yè)模式在那兒擺著，人人都在抄，你憑什么請求騰訊高抬貴手，不去掙這個錢了？”互聯網資深人士謝文在接收記者采訪時表現，業(yè)界這種對騰訊的抱怨，就像“小孩兒撒嬌”，是五十步笑一百步。

　　對于模仿的責備，馬化騰的回應是：模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新。

　　“創(chuàng)新可以分為三個層次：技巧創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和利用創(chuàng)新，產品和利用層面的創(chuàng)新比較容易被人疏忽�！币晃毁Y深互聯網產品經理告訴記者，幾乎騰訊的每款產品都能找出市場上其他同類產品所沒有的優(yōu)點，如騰訊QQ的群和顯示最近接洽人功效，QQ郵箱的超大附件功效，QQ游戲平臺一上線就號稱能承載上千萬的同時在線，QQ還解決了困擾很多IM產品的聯通、電信的互聯互通問題等等。

　　事實上，騰訊獲得突破的范疇往往得益于利用層面的創(chuàng)新，騰訊總是能夠通過QQ用戶行動習慣的把握，將新產品與騰訊QQ這一核心進行聯合，使其用戶的優(yōu)勢得到施展。同為技巧出生，奇虎360董事長周鴻祎坦言如果同是做即時通信，自己在產品細節(jié)和技巧上能夠比馬化騰做得好，但很難比QQ成功。因為馬化騰是把互聯網產品當成服務來做，其成功在于“打動人心”。

　　CSDN總裁蔣濤在接收本報記者采訪時也表現，雖然從商業(yè)競爭的角度，騰訊通過復制別人的商業(yè)模式進行無窮擴大，是無可厚非的，但在客觀上必定會抹殺一些創(chuàng)新的好苗頭。這也和胡延平的觀點一致，從某種程度上說，騰訊是互聯網創(chuàng)新者的殺手。

　　騰訊的麻煩四面制作麻煩的騰訊并非每次都能凱旋而歸，甚至給自己惹上了不少麻煩。2009年6月，搜狐就因為輸入法將騰訊告上法庭，稱騰訊侵犯了其旗下搜狗拼音輸入法的軟件自主知識產權，并且利用QQ拼音輸入法損壞搜狗拼音輸入法服務，對搜狗實行不正當競爭，因此懇求法院判令騰訊結束不正當競爭行動，并索賠2000萬元。

　　能夠讓同為互聯網巨頭的搜狐撕下臉面，騰訊“與全網為敵”所招致的民憤可見一斑。

　　不過，身為山寨之王的騰訊也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com，幾乎騰訊每推出一個新的功效與利用，它都會加以“學習”、“消化”，并迅速在自己的平臺上開發(fā)出來。如目前在51.com平臺上的“51商城”、“51群組”、“51秀”、“51問問”，它甚至曾經開發(fā)出彩虹QQ，免費供給IP地址探測、顯示隱身好友等騰訊QQ的“增值”功效。

　　怎樣才干對抗騰訊呢

　　“能不能給大家一點建議，怎樣才干對抗騰訊呢？”在2009年游戲產業(yè)年會的高峰對話環(huán)節(jié)，當主持人拋給騰訊游戲總裁任宇昕這樣一個問題時，除了任宇昕自己一臉驕傲，舉坐皆苦笑。這位中國最大互聯網公司的游戲業(yè)務負責人也不謙虛： 只有跟騰訊合作，共同把市場一同做大。

　　在外界看來，騰訊宏大的身軀，依然埋伏著諸多暗流。實際上，因為騰訊在互聯網界“無恥模仿抄襲”的惡名，使得騰訊全線樹敵，成為眾矢之的。當越來越多的互聯網企業(yè)開端時時防備著騰訊的時候，騰訊將不再像以前那樣收放自如。比如，為應對騰訊的搜索，百度就將搜索的提成比例從10%提升到15%。