蔣：我認(rèn)為騰訊并非沒有創(chuàng)新。另外，用戶也并非被逼迫應(yīng)用騰訊的產(chǎn)品，雖然騰訊在傳播新的產(chǎn)品時(shí)占領(lǐng)客戶資源優(yōu)勢(shì)，但用戶最終還是根據(jù)自身需求來選擇最合適自己的產(chǎn)品，所以這種行動(dòng)不能定性為壟斷。

　　主：蔣先生認(rèn)為雖然騰訊一直在模仿，但是并沒有結(jié)束創(chuàng)新，方先生批準(zhǔn)這一觀點(diǎn)嗎？

　　方：我們必須承認(rèn)騰訊是有創(chuàng)新的，首先在商業(yè)模式方面，能夠把企業(yè)做到如此范圍本身在世界范疇內(nèi)是獨(dú)一無二的，而它在發(fā)展初期的模仿行動(dòng)我認(rèn)為在全部商業(yè)模式中是良性的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展至必定范圍后，必須以一種負(fù)義務(wù)的態(tài)度擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇。以谷歌為例，2004年其管理層認(rèn)為博客的發(fā)展遠(yuǎn)景很好，當(dāng)即決定收購某一大型博客網(wǎng)站，隨后更是收購著名視頻網(wǎng)站YouTube以進(jìn)入這一范疇。一般而言，外國企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇會(huì)通過收購的方法，而相反地，國內(nèi)企業(yè)如百度、阿里巴巴等行業(yè)巨頭，均是通過模仿其他企業(yè)成功產(chǎn)品或業(yè)務(wù)取得發(fā)展，并最終打垮對(duì)手，這是一種業(yè)內(nèi)不正常的生態(tài)，騰訊只是其中的代表。