在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，有業(yè)內(nèi)人士分析，格林豪泰進(jìn)軍日本市場，意在避開與本土經(jīng)濟(jì)型酒店的直面交鋒，尋找更多的市場增加點(diǎn)。而中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店網(wǎng)頒布的《2009中國經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌排行榜》顯示，格林豪泰位于排行榜第六位，與如家、錦江之星、7天等相比，實(shí)力相對(duì)弱小。記者從格林豪泰加盟服務(wù)部得到的數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，格林豪泰國內(nèi)門店數(shù)為530家。
走出國門是否意味著放棄國內(nèi)市場？“格林豪泰對(duì)國內(nèi)市場的開辟也是非常器重的，但這與走出國門并不相抵觸�！毙焓锕庹f。
在徐曙光看來，經(jīng)濟(jì)型酒店在二三線市場將大有可為。“二三線城市多是以星級(jí)酒店為主，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展未成范圍，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說發(fā)展空間很大。一線城市競爭激烈，物業(yè)成本居高不下，經(jīng)營狀態(tài)受市場影響，相對(duì)來說二三線城市物業(yè)成本較低，入住客源也就是本地休閑的比例高于商旅出差，越是低級(jí)別的城市，上述特點(diǎn)越是明顯。而經(jīng)濟(jì)型酒店擁有統(tǒng)一品牌管理和營銷服務(wù)，完備的中央采購、監(jiān)控、質(zhì)檢等服務(wù)，而且有才能培養(yǎng)出大批優(yōu)良的酒店管理人才，房間價(jià)格僅在百元左右，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜男羌?jí)酒店是很大的沖擊。我們認(rèn)為在二三線城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店具有良好的市場遠(yuǎn)景�！�
擴(kuò)大之路充滿風(fēng)險(xiǎn)
按照格林豪泰的計(jì)劃，未來五到十年內(nèi)將在日本開出100家門店�！叭毡臼莻�(gè)相對(duì)成熟的市場，再過五年或者十年變更不是很大。因此，可以預(yù)感到，擁有 100家門店的酒店在十年之后已經(jīng)能夠位列前幾名了�！毙焓锕獗憩F(xiàn)。
不過有專家指出，中國酒店到海外擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的�！爸袊�(jīng)濟(jì)型酒店到日本擴(kuò)大有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是國外花費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知需要一個(gè)漫長的過程；另一個(gè)是如果不熟悉國外房地產(chǎn)政策、勞工制度、物流配送等，可能會(huì)增加企業(yè)的成本�！� 劉德謙對(duì)《中國經(jīng)營報(bào)》記者表現(xiàn)。
事實(shí)上，格林豪泰在印度的擴(kuò)大就充滿坎坷。2008年，格林豪泰簽約印度的四處物業(yè)，籌備開設(shè)酒店。不過，由于印度的土地所有權(quán)非常復(fù)雜，再加上受到金融危機(jī)影響，格林豪泰在印度擴(kuò)大進(jìn)展緩慢。
“印度土地所有權(quán)相當(dāng)復(fù)雜，有時(shí)候一處物業(yè)可能擁有幾十個(gè)所有者。因此在購置或者租賃物業(yè)的時(shí)候，要花大批時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，一不警惕就會(huì)引起糾紛、訴訟�！毙焓锕庹f。
將格林豪泰開到日本，業(yè)界人士認(rèn)為需要一個(gè)較長的磨合期。“在日本開酒店成本比較高，對(duì)日本酒店的經(jīng)營模式需要必定的時(shí)間來把握，我們需要花時(shí)間斷定自己的競爭力在什么處所，盼望能在一到兩年后開出格林豪泰日本第一家酒店�！毙焓锕庹f。
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