但據(jù)凱愛置業(yè)工商材料，2004年的對外投資為零。納斯達克官網(wǎng)的上市公司名單里，更沒有“KI WORLD NETWORK CORP”這家公司。

　　美國內(nèi)華達州州務(wù)卿Ross Miller個人官網(wǎng)材料顯示，該公司于2004年1月11日注冊于該州雷諾市，注冊資本為50萬美元，董事長、董事長秘書、出納均為禹晉永，在禹聲稱“被出售”前半年的2005年3月，即已被注銷。

　　“借名”黃光裕

　　早在2004年中，黃光裕借殼上市成為內(nèi)地首富之后，禹晉永謀得機會與其會見。其間自稱“留美經(jīng)歷”“雙博士學位”“1000多萬平方米項目經(jīng)驗”以及“十幾家國外基金支撐”，這些言辭打動了新晉首富，一位北京國美置業(yè)有限公司(下稱國美置業(yè))離職高管告訴《財經(jīng)》記者，“黃光裕聽了半截，拍板說，你要什么條件？”

　　當年12月，國美置業(yè)注冊成立，禹晉永出任總經(jīng)理，待遇為年薪40萬元、凈利潤4%的提成外加每年50 萬元的費用報銷額度。彼時黃光裕初嘗資本杠桿甜頭，熱衷于將實業(yè)與資本聯(lián)動，他曾對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部下稱，“我做房地產(chǎn)還要投錢的話，還要你們有什么用？”為避免專業(yè)人士陷入傳統(tǒng)思維的窠臼，黃刻意聘請專業(yè)背景不明顯的高管。

　　公司成立初期，禹晉永“資產(chǎn)權(quán)益化、權(quán)益資本化”的“資本地產(chǎn)”理論曾一度讓同事感到炫目，但不久，其便顯露出對房地產(chǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的匱乏。 “連容積率都不懂，拿下地后，七天就要開工，五個月交樓。他不知道，拿地后不算計劃設(shè)計，光前期報批就得至少半年�！鄙鲜鰢�美置業(yè)離職高管回想，被質(zhì)疑后，禹晉永回應說“你們就是眼光短淺”。

　　這期間很大一部分時間禹晉永用來接收媒體采訪，“地產(chǎn)界的資本玩家”“中國資本地產(chǎn)理論原創(chuàng)者”“知本家”等頭銜紛至沓來。

　　禹晉永的重要任務(wù)是找地，“看得多，談成的少。”這位高管回想，“像很多地產(chǎn)商一樣，黃光裕當時看法就拿，拿到后拖著不付全款，只交少量土地出讓金。反正政府對開發(fā)商囤地打擊也不嚴，何況他跟相干部門的關(guān)系也很好�！�

　　2005年4月，國美置業(yè)以4100萬元保證金、8.05億元拍得北京市豐臺區(qū)西南四環(huán)地塊，用于開發(fā)“國美商都”項目。禹晉永延續(xù)了在梁山、凱愛網(wǎng)的“高科技”包裝路徑，力主將項目包裝成“世界電子電器高科技體驗中心”。

　　但其所謂的“高科技”概念并未得到認真討論，在此過程中起到主導作用的，是另一位以顧問身份與會，號稱某“中國地產(chǎn)營銷教父”的嫡傳弟子。“我們當時給豐臺項目標定價是14000元/平方米，但此人提出每平方米要賣3萬元，而且1平方米都不賣，要作價100多個億裝入上市公司，再翻四五十倍賣給股民。”這個思路得到黃光裕的認同。但這個號稱投資38億元的項目，定位幾經(jīng)調(diào)劑，一直未完成銷售，沉淀了國美不少資金。

　　不過上述高管認為，義務(wù)并不能由禹晉永一人承擔，“在資本地產(chǎn)理論上，他倆可謂相互影響，何況禹晉永的權(quán)利其實很有限，拍板都是黃光裕做的�！�

　　2005年8月前后，有員工舉報禹晉永存在安插親友、業(yè)務(wù)才能低下等問題，隨后9月間，禹晉永被黃光裕以“泄漏公司發(fā)展打算”之名辭退。

　　天津再試水

　　“國美置地”的失落結(jié)束，并不妨礙禹晉永攜“黃光裕地產(chǎn)錯誤”之名再戰(zhàn)江湖。

　　賦閑近一年之后，2006年7月，禹晉永在香港成立中國世代投資控股團體有限公司(下稱中國世代)，號稱注冊資本10億元、背后有13家海外基金支撐。但該公司真實的注冊資本僅1萬港元，大股東史維學出資8500港元，禹晉永出資1500港元。

　　兩年后，禹晉永另成立中國世代投資團體有限公司，僅兩字之別，注冊資本也是1萬港元，其中禹晉永出資8500港元，趙紅衛(wèi)、禹愛麗、禹晉川各出資500港元。

　　離開國美后，不再限于在媒體上對自我形象進行包裝，禹晉永更熱衷于尋機與各級政府官員合影，其中不乏前全國人大副委員長、前建設(shè)部部長、重慶湖北兩省市重要領(lǐng)導等。高調(diào)懸掛于其個人網(wǎng)站，這為他在處所接洽項目陡增“形象分”。