ECFA強化兩岸經(jīng)濟

　　問：兩岸簽訂ECFA之后，您認為，未來兩岸的經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生哪些變更？對臺商有何建議？

　　答：一方面通過兩岸產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，強化兩岸經(jīng)濟在國際市場的競爭力，另方面，兩岸經(jīng)濟在資本與資源、市場與人才范疇的彼此交叉參與，給企業(yè)帶來更多的動力和商機。

　　對于臺商，我個人的建議是：不要只把大陸當作全球最大的工廠，也要當作全球最大的市場，不僅器重研發(fā)制作管理，提升產(chǎn)品競爭力，也應(yīng)器重品牌行銷傳播和溝通，提升品牌認知度與美譽度。不僅要依附范圍優(yōu)勢和價格優(yōu)勢來取勝，更應(yīng)思考差別化優(yōu)勢和與花費者建立強有力的情感關(guān)系。

　　抓住無聊時空取得廣告

　　問：分眾傳媒是第一家在海外上市的大陸廣告?zhèn)髅焦�，您認為，當初創(chuàng)辦分眾傳媒成功最重要的要害因素是什么？

　　答：我感到，分眾的成功在于清楚地抓住了叁個機會，第一，是媒體從大眾化向分眾化、精準化發(fā)展趨勢；第二，是媒體時空的轉(zhuǎn)變，花費者生活越多元化和碎片化，媒領(lǐng)會突破本來的固定時空，而呈現(xiàn)在花費者不同的生活軌跡中；第叁，是媒體管道化機會，花費者本來都是看內(nèi)容為主，好的內(nèi)容吸引注意力，從而看到廣告，但我們也發(fā)明，當花費者處在“比廣告更無聊的時空”時，廣告就被看了。

　　例如：等電梯時看樓宇電視，乘飛機時看航空雜志，全世界最“難看”的雜志非航空雜志莫屬，你會發(fā)明，往往忘記它內(nèi)容，卻記住了它的廣告，這是“渠道型媒體”特點。因此，媒體既可以憑內(nèi)容吸引人，順便看廣告，但也可以靠抓住了人們在特定的“無聊時空”來取得廣告收視。

　　問：您在2009年回任分眾傳媒CEO后，公司發(fā)展策略與個人領(lǐng)導(dǎo)方面有什么轉(zhuǎn)變？

　　答：公司發(fā)展策略面，面對股東，我感到分眾不再想成為什么“廣告帝國”，分眾要成為一個持續(xù)、穩(wěn)固、健康成長的公司，我們不要再尋求高成長、高沖刺，我們曾經(jīng)歷過持續(xù)10幾個季度100%的成長時代，也攀登過60元的高股價，但自問那時的分眾真的最“健康”嗎？回想起來，就是那時埋下狠多不健康的種子�，F(xiàn)在，我們要有長跑的耐力，打造長期價值與競爭力。同時，我們也要自問，積極的擴大來自于“企業(yè)家的野心”還是為了“滿足花費者”？這是需要我們檢查的出發(fā)點。

　　我認為，一句話說得好：“人生以服務(wù)為目標，賺錢順便”，但次序顛倒過來就不一樣了。

　　面對客戶，我感到分眾不是新媒體既得利益者，而要成為一個通過持續(xù)變更來發(fā)明客戶更高傳播價值的公司；面對員工，分眾也不再是一個工作辛苦、收入較高、但短期奮斗賺錢的處所，我盼望能提倡“幸福感”，讓分眾成為一個可以讓員工感到幸福工作和自我成長的處所。

　　賣場擴大至4千個網(wǎng)點

　　問：您重新執(zhí)掌CEO之后，具體做了哪些措施和變更？

　　答：2009年起其實做了許多轉(zhuǎn)變，例如以前的管理層會議重要都是討論銷售策略、市場商機、客戶拓展，現(xiàn)在更多回到了產(chǎn)品層面。

　　分眾正在開展高清化運動，TOP 15城市主力樓宇將在10月底前換成高清播放機，全面提升播出品德和視覺后果。從TOP 15城市換下來的3萬多臺液晶電視，我全部投入到三、四線城市，提升籠罩率，賣場更將擴大到162個城市的4千個網(wǎng)點。

　　從廣告內(nèi)容上，過去我們是抓住“無聊時空”廣告的錢，現(xiàn)在，我們要“讓廣告更有趣”。

　　大批引進了10大電影公司的片花、故事廣告、知識性廣告，把娛樂行銷、知識行銷植入到樓宇廣告中，提升廣告的傳播后果，更具“殺傷力”，如果說我們收視率46%，我們要想的是怎么抓住其余54%花費者的眼球。

　　今年第一天起，我們的廣告價就調(diào)漲10%，闡明分眾的籠罩率高、廣告后果強，博得客戶更高的接收度。