導(dǎo)讀：分眾傳媒董事長江南春接收臺灣媒體《旺報(bào)》采訪時表現(xiàn)，分眾傳媒賣場籠罩將擴(kuò)大到162個城市的4千個網(wǎng)點(diǎn)，分眾傳媒廣告價今年第一天起就調(diào)漲10%。以下為文章全文：

　　分眾傳媒董事長江南春將于8月11日出席《旺報(bào)》“兩岸和平創(chuàng)富論壇”。這是他在2009年回任分眾傳媒CEO后，首度赴臺公開演講，同時此次他也多了一個臺灣女婿的身分。赴臺前夕，記者對話江南春，分析大陸服務(wù)業(yè)的新商機(jī)在于生活型服務(wù)業(yè)。

　　近來堪稱最熱門的經(jīng)濟(jì)話題ECFA，事業(yè)成功的江南春持贊成態(tài)度，他認(rèn)為通過兩岸產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)，能強(qiáng)化兩岸經(jīng)濟(jì)在國際市場的競爭力，另一方面，兩岸經(jīng)濟(jì)在資本與資源、市場與人才范疇的彼此交叉參與，會給企業(yè)帶來更多的動力和商機(jī)。

　　江南春還說，對于臺商他有個建議，不要只把大陸當(dāng)作全球最大的工廠，也要當(dāng)作全球最大的市場，除了器重研發(fā)制作管理，提升產(chǎn)品競爭力，也應(yīng)器重品牌行銷傳播和溝通，提升品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度。不僅要依附范圍優(yōu)勢和價格優(yōu)勢來取勝，更應(yīng)思考差別化優(yōu)勢和與花費(fèi)者建立強(qiáng)有力的情感關(guān)系。

　　至于外界廣泛認(rèn)為大陸經(jīng)濟(jì)目前正面臨轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)商機(jī)增大，江南春表現(xiàn)中國現(xiàn)在商機(jī)正從生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向生活型服務(wù)業(yè)。隨著擴(kuò)大內(nèi)需的政策推動和人均收入不斷提升，繚繞個人花費(fèi)者生活品德提升的服務(wù)行業(yè)，將浮現(xiàn)蓬勃商機(jī)。

　　同時生活型服務(wù)業(yè)的發(fā)展又將浮現(xiàn)出個性化、差別化及國際化的特點(diǎn)，如何滿足不同花費(fèi)者需求，提升服務(wù)品德并與全球接軌，都將是大陸服務(wù)業(yè)發(fā)展的潛力空間，而他本人最看好的產(chǎn)業(yè)包含健康產(chǎn)業(yè)、教導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和文化娛樂業(yè)。

　　對于中國經(jīng)濟(jì)近幾年急速竄起，江南春的見解是1997年的亞太金融風(fēng)暴中，大陸所受影響較少，然而2008到2009這一次算是大陸企業(yè)比較身歷其境的一次洗禮，對這些企業(yè)來說是狠好的調(diào)劑過程，供給過去七、八年來都沒有過的檢查機(jī)會。江南春樂觀說他發(fā)明中國許多國企的預(yù)算又都回到以往水準(zhǔn)，認(rèn)為大陸經(jīng)濟(jì)正在回復(fù)。

　　江南春曾描寫：“2009年是分眾傳媒沉潛、保守的一年”，對于他個人而言，何嘗也不是。2009年1月，已退居二線的江南春重新出掌CEO，7月成家，之后為人父，從此，江南春對事業(yè)、人生也因家庭生活的豐富而有了嶄新見解。

　　把周末分享給家人，平日專注工作，兩者之間的平衡，轉(zhuǎn)變了江南春對人生一番新體悟。復(fù)出后，他帶領(lǐng)的數(shù)位媒體王國，尋求的不再是“帝國快速擴(kuò)大”，他說：“要的是聚焦與深耕”，讓分眾傳媒從一、二線城市持續(xù)往叁、四線城市扎根發(fā)展。“狠多事情不再那么著急了，更能心平氣和看待”，口吻中他多了一份從拚搏型創(chuàng)業(yè)家往熟成企業(yè)家轉(zhuǎn)變的從容和自負(fù)。以下是專訪內(nèi)容：

　　中國市場三要害字

　　問：請您談?wù)劥箨懯袌鲠绕穑瑢τ趥髅綐I(yè)與廣告業(yè)來說，產(chǎn)生什么樣的機(jī)會與挑釁？

　　答：中國市場的崛起重要有叁個要害字：城市化、品牌化、升級化。

　　本來的中、小縣城人口不斷增多變成都市，帶來花費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和宏大商機(jī)。叁、四線城市的花費(fèi)者的花費(fèi)觀念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌導(dǎo)向。一、二線城市的花費(fèi)者收入不斷提升，中產(chǎn)階級和富人階層日異宏大，實(shí)現(xiàn)花費(fèi)升級，在各個范疇都尋求更優(yōu)質(zhì)、更附加值的商品。

　　在城市化、品牌化、升級化的推動下，媒體廣告的需求日異突顯，優(yōu)質(zhì)的廣告媒體在未來花費(fèi)黃金10年里，浮現(xiàn)宏大的成長空間。但縣城向城市過度對媒體業(yè)的挑釁在于：媒體如何不斷地深入到這些初具范圍的中、小城市中，并建立充分籠罩率。面對叁、四線城市的品牌化需求，媒體如何實(shí)現(xiàn)有效和深度的溝通，不僅僅停留于打造品牌著名度，而是強(qiáng)化花費(fèi)者對品牌的深入認(rèn)知和懂得。對一、二線城市花費(fèi)升級的需求對媒體業(yè)的挑釁則在于：媒體如何走向細(xì)分，讓不同的產(chǎn)品透過精準(zhǔn)化的媒體管道，有效擊中目標(biāo)受眾。