為深化農(nóng)電統(tǒng)一管理，加快縣供電企業(yè)與省市公司管理接軌，濟寧供電公司創(chuàng)新管理方式，搭建了“四位一體”農(nóng)電管理平臺。

　　“四位”就是建立“生產(chǎn)基建、經(jīng)營管理、營銷服務、黨群管理”四個管理體系，對縣供電企業(yè)實行專業(yè)管理、對口指導和評價考核，并對農(nóng)電專業(yè)問題負連帶責任。將規(guī)定、標準、文件、制度全面延伸到縣供電企業(yè)，形成標準統(tǒng)一、流程科學、界面清晰、管控有力的農(nóng)電管理新機制。“一體”就是建立一體化考核平臺，將縣供電企業(yè)納入公司統(tǒng)一考核體系，通過月度考核、專業(yè)對標考核、年度績效考核等，將考核結果與縣供電企業(yè)工資總額、領導班子年薪“雙掛鉤”,實現(xiàn)工作績效定量化、過程監(jiān)督數(shù)據(jù)化、管理評價科學化。

　　為確保“四位一體”農(nóng)電管理新模式落實到位，該公司還建立“四位一體”信息通報、工作例會、季度通報等配套管理制度，保障一體化平臺有序運作。建立縣供電企業(yè)專業(yè)對標制度，每半年開展一次專業(yè)對標，將對標結果納入縣供電企業(yè)績效考核，選樹專業(yè)標桿，提煉最佳實踐，并在農(nóng)電系統(tǒng)推廣應用。建立雙向交流互動制度，選派農(nóng)電管理人員和后備力量到公司職能部門掛崗鍛煉，開展職能部門人員到縣公司相關部門“一對一”幫扶，加快管理接軌，促進管理提升。該公司還統(tǒng)一協(xié)調各類檢查、會議和活動安排，防止多頭對下、交叉工作，確保市縣公司工作同部署、同檢查、同考核。