產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)會制度是化工園區(qū)為推進(jìn)項目建設(shè)、解決項目建設(shè)中的問題特別制定的，推進(jìn)會每周三上午九點(diǎn)準(zhǔn)時召開。為切實把這一制度落到實處，化工園區(qū)堅持做到“三個強(qiáng)化”，確保長效機(jī)制的運(yùn)行。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)要求。化工園區(qū)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各局室科局長任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體指導(dǎo)項目建設(shè)工作，確保及時高效解決項目建設(shè)難題。
強(qiáng)化監(jiān)督、緊抓工程進(jìn)度�；@區(qū)綜合辦公室組織專人成立督查小組，督查會議所反映問題的跟蹤落實情況，確保會議質(zhì)量和解決問題的力度。
強(qiáng)化考核，落實責(zé)任追究。按企業(yè)項目負(fù)責(zé)人在會議中提出的問題，分解任務(wù)，落實責(zé)任到人。將各局室工作進(jìn)度納入年終目標(biāo)考核，進(jìn)行實時考核，形成人人有任務(wù)、層層有壓力，一級抓一級層層抓落實的工作格局。
據(jù)悉，截至目前，化工園區(qū)已組織召開了三十次產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，為企業(yè)項目的推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。（王雪靜 劉建康）
馬建霖
相關(guān)閱讀