一是強(qiáng)化考核，參審率實現(xiàn)“雙百”。該院為60名陪審員逐一建立檔案日志，詳細(xì)記錄陪審員每一起參審案件、參加培訓(xùn)以及缺勤等情況，實行一年一考核，一年一任命，年底評選優(yōu)秀人民陪審員，對考核不合格的則提請曲阜市人大常委會予以換任，確保了人民陪審員在刑事、行政訴訟案件參審率均為100%，民商事案件參審率達(dá)86％。
二是培訓(xùn)歷練，參審案件實現(xiàn)零改發(fā)。該院建立對人民陪審員專項培訓(xùn)制度，每月集中開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周組織一次庭審觀摩，著力提高人民陪審員的庭審駕馭和法律適用能力，確保了人民陪審員參審上訴案件無一改判發(fā)回，無一申請再審。
三是陪執(zhí)陪訪，工作職能不斷擴(kuò)充延伸。該院將人民陪審員職能范圍延伸至參與案件執(zhí)行、小額借貸糾紛庭前調(diào)解和信訪接待，固定人大代表、政協(xié)委員等10名陪審員專職參與執(zhí)行工作，規(guī)定涉老人兒童、涉贍養(yǎng)撫養(yǎng)費(fèi)等八類案件必須有陪審員全程參與執(zhí)行。1名陪審員入駐信訪接待大廳，參與信訪案件的接待、化解工作，促使罷訪息訪，有效提高了案件執(zhí)結(jié)率和信訪化解率。
四是動態(tài)監(jiān)管，打造職業(yè)化陪審員隊伍。該院增設(shè)人民陪審員辦公室，配備一名主任，負(fù)責(zé)日常陪審業(yè)務(wù)工作的組織與調(diào)度，將人民陪審員納入法院日常統(tǒng)一管理中。成立陪審員之家，挑選7名陪審員協(xié)助開展陪審工作。開設(shè)“陪審�？�，加大對陪審工作的宣傳，同時主動接受外部監(jiān)督。 相關(guān)閱讀