兗礦沉浮

　　昔日中國煤炭業(yè)翹楚緣何泯然眾人？兗礦滑落帶給業(yè)界怎樣的啟示？要走出困境，新班子要克服怎樣的重重阻力？

　　文 | 記者 沈小波

　　鳧山路298號是一座13層的白色小樓，即便在山東鄒城這個縣級市里也并不引人注目。這是兗礦集團的總部辦公樓，使用已有數(shù)十年。由于年代久遠，兗礦的老人們也記不清它建成的具體年份。前年，整個樓房經(jīng)過了一次重新粉刷，遮蓋了一些時間留下的破敗感。晴天里，靠外的窗戶都會拉上藍色的窗簾，與這個地方小城一樣，看上去千篇一律，單調(diào)寧靜。

　　但事實上，這種寧靜假象正在急劇瓦解。立業(yè)近半個世紀(jì)的兗礦，正經(jīng)歷前所未有的變革陣痛。

　　自2013年5月起，為挽救業(yè)績快速惡化的困局，兗礦集團連番祭出斷腕舉措——不僅管理層薪酬攔腰斬斷，普通員工取消獎金，同時還清退數(shù)以千計的非在冊用工。外人很難理解這一舉措帶給兗礦職工的痛楚，非在冊用工絕大多數(shù)是職工家屬。而每年面向職工子弟的招工，也終于告停。

　　延至七月，兗礦集團管理層再度換屆。張新文、李希勇分別從濟南高新區(qū)與山東能源集團調(diào)任兗礦董事長和總經(jīng)理，改變了此前兗礦主要管理者自內(nèi)部循例提拔的慣有生態(tài)(耿加懷除外，其在兗礦發(fā)展中角色尤為突出，后文有鋪敘)。山東省副省長張超超在兗礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上強調(diào)，要確保“順利交接、平穩(wěn)過渡”，同時也直言兗礦面臨“發(fā)展、穩(wěn)定和改革三大壓力”，在“改革壓力”上，張副省長尤為鋪陳，以示緊迫。

　　兗礦確已抵達變革底線。2013年，兗礦集團營業(yè)收入在煤炭行業(yè)排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利潤的急劇下滑。2013年上半年，兗礦凈虧損已達十?dāng)?shù)億——在過去的十年間，兗礦從長期把持的中國煤炭業(yè)龍頭老大的地位上一路下挫，及至今日，仍難見復(fù)興跡象。

　　為安撫旗下上市公司的投資者，兗礦將巨虧原因主要解釋成匯率變動。但在兗礦利潤連年下滑的敗局中，市場已難掩非議。而在兗礦內(nèi)部，情勢更是暗潮洶涌，在集團內(nèi)部改革會上，有人已痛言兗礦“病得不輕”：錯失的黃金機遇期、持續(xù)虧損的煤化工業(yè)務(wù)、低效率的管理體制、并不清晰的戰(zhàn)略定位等，一一成為標(biāo)靶。

　　在中國此前煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。作為棲居小城的千億級地方國有大型企業(yè)，兗礦的榮耀與褪色，均有其難以逾越的隱形藩籬。

　　視野、資源、人事、體制和盤根錯節(jié)的地方關(guān)系，是讓兗礦曾經(jīng)聚力向上的寶貴力量，也是十年來兗礦裹足不前乃至經(jīng)年下滑的病灶病因。

　　兗礦新任董事長張新文在走馬上任兩月后，于兗礦領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，總結(jié)出兗礦四大問題：計劃經(jīng)濟思維方式依然存在(非常嚴重)；體制、機制比較落后，機構(gòu)設(shè)置臃腫；投資管控、風(fēng)險管控不嚴；非煤產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)作為主業(yè)補充思路正確(但現(xiàn)在成了大包袱)。

　　顯然，新任管理層經(jīng)過廣泛、縝密的調(diào)研后，所做出的問題判斷符合其改革指向，也是兗礦未來變革阻力之所在。而兗礦在過去煤炭黃金十年期逆市跌落的因由，則由更多因素綜合而成。其敗因發(fā)酵與決策失守，更是折射出地方大型能源企業(yè)的普遍生態(tài)。

　　難追戰(zhàn)略期

　　截至2012年，在經(jīng)濟大環(huán)境及供需關(guān)系等多方因素影響下，從世紀(jì)初便狂飆突進的中國煤炭業(yè)黯然告別“黃金十年”。這十年期間，不僅造就了中國煤炭業(yè)的整體繁榮，也涌現(xiàn)出多家體量龐大、產(chǎn)業(yè)鏈綿長的“全球五百強”煤企。“黃金十年”的另一重大標(biāo)志，是以陜蒙、新疆等資源省份掀起前所未有的圈地、投資狂潮。但凡能在世紀(jì)初十余年間高速發(fā)展的中國煤企，均在這些地區(qū)盤踞大量資源。