原標(biāo)題：首創(chuàng)持股平臺(tái)，兩千居民成股東
◥曹家王莊社區(qū)。
◤曹家王莊社區(qū)集體企業(yè)股改現(xiàn)場(chǎng)。
15年間，臨沂西郊的曹家王莊從負(fù)債380余萬發(fā)展到固定資產(chǎn)16億元、年收入1.6億，從一個(gè)破敗不堪的農(nóng)村變身城市繁華社區(qū)。如今長大了的曹家王莊因集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、體制不順再次大刀改革，在山東首創(chuàng)持股平臺(tái)，既保證了居民人人持股，又能實(shí)現(xiàn)公司化治理。一系列股權(quán)安排，突破了通常以成員為基礎(chǔ)、以地域?yàn)檫吔�、靠能人帶領(lǐng)發(fā)展的傳統(tǒng)村企關(guān)系，對(duì)于農(nóng)村改革，極具借鑒意義。
文/齊魯晚報(bào)記者 高祥 片/齊魯晚報(bào)通訊員 劉建
“一分不掏就能有8萬股”
3月16日上午，臨沂商城實(shí)驗(yàn)學(xué)校會(huì)議室，山東蘭華集團(tuán)股份有限公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，曹繼廉坐在主席臺(tái)上，臺(tái)下的6位董事齊刷刷把手舉得老高。
在這間簡陋的會(huì)議室里，我省首個(gè)由村居集體企業(yè)改制為居民以持股平臺(tái)人人全權(quán)持股的股份制民營企業(yè)誕生，曹繼廉任公司董事長兼總經(jīng)理。
“我們形式從簡，但股改每一步都嚴(yán)格按照上級(jí)指導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行”,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王元志說。
股改從去年6月份開始，臨沂市曹家王莊社區(qū)和社區(qū)集體企業(yè)蘭華集團(tuán)一致通過對(duì)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行股份制改造。隨后，所在街道辦成立了曹家王莊股改協(xié)調(diào)推進(jìn)工作小組。
摸清曹家王莊社區(qū)祖居戶籍情況、蘭華集團(tuán)員工工齡情況等信息后，股改小組制定了股東資格界定、股改實(shí)施方案、股改量化方案等五個(gè)方案。
根據(jù)審計(jì)，蘭華集團(tuán)凈資產(chǎn)約2.6億元，其中2億元被量化分割成等份兩億股，每股1元，剩下6千萬元作為改制后公司的資本公積金。股權(quán)則分為四種：失地居民補(bǔ)償股、土地拆遷補(bǔ)償股、員工股和法人股。股東人數(shù)2142人，公司所有權(quán)屬于股改后的全體股東，實(shí)現(xiàn)居民人人持股。
公司副總經(jīng)理劉建介紹，根據(jù)股改方案，1998年到2013年戶口在曹家王莊的居民，按15年計(jì)算，每年2000股，年齡小的按實(shí)際年齡算。除了居民股，拆遷居民還根據(jù)原來拆遷房屋的面積計(jì)算拆遷補(bǔ)償股，如果居民在集團(tuán)工作，另外還有員工股，“像57歲的居民曹祥璽，拆遷補(bǔ)償5萬股和分配給社區(qū)居民的3萬股，他一共入股8萬股，一分錢不用往里掏。”
居民坐等分紅，放手企業(yè)經(jīng)營
深度參與了曹家王莊股改，上海錦天城律師事務(wù)所所長朱思東認(rèn)為，這次股改一步到位，權(quán)屬更加清晰。改制后，居民變身股東，通過一系列股權(quán)安排，突破了通常以成員為基礎(chǔ)、以地域?yàn)檫吔纭⒖磕苋藥ьI(lǐng)發(fā)展的傳統(tǒng)村企關(guān)系，使原來的集體企業(yè)改制為股東們?nèi)珯?quán)擁有的現(xiàn)代化股份公司。
曹繼廉說，股改大大方便了公司管理。以前，村居的集體企業(yè)名義上雖然是集體所有，但出資人是居委會(huì)，居委會(huì)名下資產(chǎn)不能抵押，需要貸款就必須全體居民簽字同意。
王元志指出，曹家王莊的股改在山東省堪稱首例。因?yàn)榘础豆痉ā芬?guī)定，股份公司的股東最多不能超過200人，曹家王莊居民卻有2000多人，要實(shí)現(xiàn)人人持股，一般做法是委托人代持股，但這存在法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。為此，股改專門設(shè)立了持股平臺(tái)，將所有居民裝進(jìn)這一企業(yè)平臺(tái)，然后再以此平臺(tái)與7位自然人共同出資，成立山東蘭華集團(tuán)股份有限公司。