編者按：10月23日，《哈佛商業(yè)評論》中文版主辦的哈佛商業(yè)評論中國年會2014在北京舉行�，F(xiàn)場云集了邁克爾？波特、克里希那？帕勒普等教父級管理學大師，王建宙、孫為民、孫明波、洪崎、唐寧等國內重量級企業(yè)家，PTC、可口可樂、奧的斯、沃爾沃、大眾、諾華、特斯拉等世界知名企業(yè)的高管作為演講嘉賓出席。齊魯網財經頻道記者受邀參會，現(xiàn)特推出“哈佛商業(yè)評論中國年會齊魯網系列報道”,以饗讀者。
哈佛商業(yè)評論中國年會齊魯網系列報道之三：
公開課2《數(shù)字化生存》：蘇寧云商孫為民稱建立新的知識和能力體系是最大挑戰(zhàn)
齊魯網10月23日北京訊 （記者 董光強 尚明憲）在大數(shù)據、云計算、移動互聯(lián)網等技術浪潮的沖擊下，互聯(lián)網逐漸成為基礎性的技術手段和平臺。隨著原有競爭模式被打破，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，如何率先變革，探索出數(shù)字化時代的生存之道？各行各業(yè)都在面臨嚴峻的考驗。
主持人：
程明霞《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編
主旨演講：
保羅。紐恩斯（Paul Nunes）埃森哲卓越績效研究院全球董事總經理
主題演講：
孫為民 蘇寧云商副董事長
Lois Lebegue 柯達亞太區(qū)總裁
谷 懿 印象筆記中國區(qū)CEO
點評嘉賓：
Robert Plant 邁阿密大學商學院副教授
以下為現(xiàn)場文字實錄：
程明霞（《哈佛商業(yè)評論》中文版副主編）：企業(yè)可以根據定位來選擇企業(yè)的經營活動，但有一件事是不能選擇的，那就是我們身處的時代。我們要學會去擁抱它、面對它，我們首先要理解這個時代，這一場演講的關鍵詞是“轉型、戰(zhàn)略、創(chuàng)新以及技術”.
首先隆重的介紹主講嘉賓：
保羅·紐恩斯，埃森哲卓越績效研究院全球董事總經理
保羅·紐恩斯：非常感謝。我已經聽到了很多精彩的發(fā)言，今天我希望能夠給大家介紹一下《大爆炸式創(chuàng)新》。我所指的“大爆炸式創(chuàng)新”是一種戰(zhàn)略，它也是基于波特教授的理論。
現(xiàn)在各個領域出現(xiàn)了很多創(chuàng)新，這是一個新的時代，是新一輪技術的時代。今天我希望能夠給大家介紹幾個新理念，給大家?guī)硪恍﹦?chuàng)新時代的顛覆性戰(zhàn)略。
首先是技術方面，彈球游戲機是比較老的產品，在美國一直有人玩，可是之后出現(xiàn)了顛覆性的游戲產品，因為技術的發(fā)展。雖然出現(xiàn)了大量的視頻游戲，可是彈球游戲機并沒有消亡。PS游戲機，曾經從彈球游戲機得到了很多啟示。而彈球游戲機，有一段時間曾經由于電子游戲機的銷售而增加了銷量，但是現(xiàn)在它又消亡了，什么使得它的銷售量急劇下降了呢？是因為更新的游戲機的產生。
日本提供了非常廉價的游戲機，你只用一次付費就可以不斷重復的使用，現(xiàn)在的游戲機價格更加便宜，而且性能更好，因為它們提供了很多游戲，有很多的搜索引擎。它們更加接近消費者的需求。
后來，商業(yè)世界里出現(xiàn)了爆炸式的中斷，為什么會出現(xiàn)這樣的中斷呢？是因為我們有強烈的好奇心，同時也找到了一些顛覆性的創(chuàng)新理論，這和以前的創(chuàng)新理念是不同的，現(xiàn)在出現(xiàn)了四階段顛覆性的創(chuàng)新理論。
第一個階段，是自上而下的，我們制造更好的創(chuàng)新產品，然后推廣到市場上，有的人愿意購買它們。在1997年的時候，另外一位有名的哈佛教授，克里斯滕森，提出了一個理論叫做“創(chuàng)新者的窘境”.