績效工資改革實現(xiàn)了醫(yī)務人員收入與醫(yī)院業(yè)務收入的同時上漲。據(jù)介紹，2007年，第一國民醫(yī)院在編醫(yī)務人員平均收入為3.2萬元，2008年為4萬元，2009年達到了5萬元。

　　蕪湖市第二國民醫(yī)院泌尿外科主任陳弋生說，改革之前，醫(yī)生的收入以科室總收入為單一衡量標準，醫(yī)院也鼓勵各科室人員創(chuàng)收；改革之后，個人收入是基礎工資加獎金，而獎金跟服務質量、科研程度、科室建設掛鉤�！氨热缥覀兛剖沂鞘∈兄攸c特點學科，我每個月就比其他主任醫(yī)生多2000元的津貼�！�

　　第二醫(yī)院院長何思忠認為，履行績效考核后，該院2009年一年和過去相比，醫(yī)生干事的積極性更高了�！斑^去我們醫(yī)院每年報的科研課題只有幾項、十幾項，通過這樣的調動，2009年增加到了80項。 同時，人均收入程度也隨著業(yè)務量的上漲而逐年進步。2009年的人均收入比2008年上漲了17%左右�！�

　　比收入變更更鼓舞人的，是人心的變更�！斑^去為了請一位腎科專家，我們院領導們大年初四上門拜年，盼望用情感打動別人；如今一批曾經(jīng)走出去的專家，跟我聊，盼望能回來這里，這種回流現(xiàn)象讓我們這些當院長的，高興不已�！�

　　醫(yī)療資源散布，如何保證均衡籠罩？

　　舉動④醫(yī)療團體啟航

　　2009年12月31日，蕪湖三大醫(yī)療團體掛牌成立，這也意味著以蕪湖市第一、第二國民醫(yī)院和蕪湖市中醫(yī)院為核心的全市范疇內醫(yī)療資源整合的改革正式邁出了腳步。

　　“針對醫(yī)療衛(wèi)活力構布局實際需要，讓三大醫(yī)療團體的資源配置能夠滿足多區(qū)域市民的需求，蕪湖市累計投資15億多元在城東、城南和城中新建3座醫(yī)院院區(qū)，通過整合、置換、合并等方法，其中位于市中心的蕪湖市第一國民醫(yī)院將整體搬遷到市政府所在地的城東區(qū)�！笔徍�市衛(wèi)生局副局長杜永昶在談起未來蕪湖市的醫(yī)療資源計劃時，頗為神情飛揚：“建成以后，這將意味著蕪湖的每一個區(qū)域，都有一座有必定范圍的公立醫(yī)院能夠籠罩，醫(yī)療資源的均衡程度將會大大進步！”

　　而在管理上，更是盼望能夠通過三大醫(yī)療團體的組建，對原有的醫(yī)院管理模式，進行“傷筋動骨”的轉變。

　　建立法人治理結構，成立醫(yī)療團體管理委員會。委員會負責醫(yī)療團體投資、管理和運營。管委會主任由市政府常務副市長擔負，副主任由市政府分管副市長擔負，其成員包含市委組織部、市發(fā)改委、市財政局、市衛(wèi)生局等各方代表。

　　“以往衛(wèi)生局只是行業(yè)管理，過去想辦一件事，不知要跑多少部門，現(xiàn)在有了管委會，會上討論就能解決問題。這種設置進步了辦事效率，下降了行政成本�！� 有業(yè)內人士表現(xiàn)。

　　其次，各醫(yī)療團體院長、黨委書記、紀委書記正職由市委任命。醫(yī)療團體履行團體院長負責制，負責醫(yī)療團體日常運行管理。各醫(yī)院整建制劃入所屬醫(yī)療團體，同一醫(yī)療團體內各醫(yī)院領導班子由醫(yī)療團體聘請，履行人事統(tǒng)一管理、財務統(tǒng)一核算、資產(chǎn)統(tǒng)一配置。在三大醫(yī)療團體內部，將建立健全以聘請制度和崗位管理制度為重要內容的人事管理制度，履行全員聘請制，取消旱澇保收的大鍋飯。以專業(yè)技巧才能、事跡成果和醫(yī)德醫(yī)風為重要考評標準，合理斷定醫(yī)務人員的待遇程度。

　　“醫(yī)療團體化，就是要讓資源進行重新配置和整合，使人、財、物能夠最大化地施展范圍效應�！倍庞狸票憩F(xiàn)。

　　為推動公立醫(yī)院改革，蕪湖市出臺了27個試點改革配套文件，內容涉及政府衛(wèi)生投入長效機制、公立醫(yī)院投入績效評價系統(tǒng)、醫(yī)療服務價格等各個方面，并規(guī)定了完成時間，為蕪湖公立醫(yī)院改革制定了嚴格的時間表。