仔細(xì)想來，A君“新官上任”，本想好好地?zé)鼛装鸦�，打開新局面，借此來體現(xiàn)自己的雄心壯志和精神風(fēng)貌，殊不知，因其火燒得過旺，才導(dǎo)致“院內(nèi)狼煙四起”�？磥�，“新官上任三把火”是不能亂燒的，因為這也是一門高深的學(xué)問與處事藝術(shù)。
“新官上任三把火”必須準(zhǔn)備好充足的柴禾。俗話說：巧婦難為無米之炊。新官上任，頭三把火非常關(guān)鍵。頭“三把火”燒好了，就能樹立領(lǐng)導(dǎo)的光輝形象，贏得好人緣，燒不好就有可能雞飛狗跳，自毀前程。因此，有智慧的新官，為了燒好三把火，應(yīng)當(dāng)明白自己該拾什么樣的“柴禾”。（這里的柴禾就是指單位的“情況”和“信息”，即一個單位的環(huán)境、機(jī)構(gòu)、人員、工作情況、社會關(guān)系等等，這都是“新官上任三把火”之前必須了解和掌握的。）對于新官而言，了解單位的新情況是非常重要的。俗話說：“頭三腳難踢”，這難就難在掌握情況之上，如果對新的環(huán)境，民情，單位的優(yōu)勢、癥結(jié)，甚至于是約定俗成的“民風(fēng)民俗”等一無所知或知之甚少的話，則千萬不能操之過急，點(diǎn)火亂燒。古人云：“君子慎始”，在自己拾的“柴禾”準(zhǔn)備不足或不多之時，最好不要胡亂放火，以免造成被動局面而無法收場。
“新官上任三把火”必須掌握火候。上任伊始，新官要做的第一件事情應(yīng)該就是調(diào)查研究，熟悉情況。常言道：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。一般而論，新官上任之初都要多聽多看少表態(tài)，首先不要急于抓棘手的工作，作定論，許諾言，放空話……此刻的頭等大事是要拿出一定的時間來做點(diǎn)“準(zhǔn)備工作”。要通過各種途徑，廣泛地收集來自各方面的反映與意見，認(rèn)真聽取來自不同層面的聲音和要求，這不僅能夠較為全面地了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，還可以對被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和工作進(jìn)行有的放矢的考察，為今后的合作打下堅實的基礎(chǔ)。新官上任，切忌認(rèn)為大權(quán)在握而以一幅“君臨天下”的強(qiáng)者姿態(tài)和面貌與“群眾”打交道，更不能有“我的地盤我作主”的獨(dú)斷專行與霸道。一定要擺出“我剛來，不了解情況，懇請大家指教”的“傻瓜”形象出現(xiàn)，這對今后的工作是有利而無弊的。等到情況明白，做到胸中有數(shù)之時再來解決問題也不晚，畢竟“好飯不怕晚”嘛，火不燒則已，燒則必如“赤壁大火”“上方谷大火”，一“燒”定乾坤。
“新官上任三把火”必須燒在點(diǎn)子上。新官上任，甭管你在哪個單位，總有一些人對你持觀望的態(tài)度，特別是相對年輕的新官，總會有一些年齡比你長、資歷比你老、經(jīng)驗比你豐富的“元老”們在觀察著你的一舉一動。新官上任之后，首當(dāng)其沖要確保正常的工作秩序，充分發(fā)揮各部門人員的作用，要察納雅言，善于納諫，特別是那些牢騷滿腹的“逆耳忠言”理會值得你去注意，不要心存私心，想借上任之機(jī)搞點(diǎn)“偉大壯舉”來樹立威信。工作要信任他人，要學(xué)會權(quán)力下放，切忌大包大攬，有求必應(yīng)，更不要以為自己就是“救世主”，主觀武斷的隨意破壞已有的工作鏈條，打亂以往的職能分工，這容易造成工作秩序的紊亂，挫傷同志們的自尊心和工作的積極性。因此，火要燒，但一定要燒在點(diǎn)子上，對前任的東西不要一火燒盡，有時適當(dāng)?shù)摹笆捯?guī)曹隨”是非常必要的。（蕭規(guī)曹隨是說西漢初年，丞相蕭何死后，曹參繼任。他認(rèn)為蕭何搞的政策、法令和制度都很適用，不需要作大的調(diào)整和修改，所以就把蕭何的那一套大半延襲了下來繼續(xù)推行。）對于那些確實不太適用而非要改動的管理制度等等，要考慮成熟并征求相關(guān)人員的意見之后再動手調(diào)整或補(bǔ)充，千萬不能為了顯示領(lǐng)導(dǎo)自己的“高明”、“有魄力”、“不同凡響”而大“改”出手。因此，火要燒在點(diǎn)子上，才能事半功倍，順利達(dá)到目的。
“新官上任三把火”必須燒得不溫不火。由于初來乍到，新官上任均處于立足未穩(wěn)之勢，對于同志們的情況不夠掌握，特別應(yīng)當(dāng)處理好與原班子成員的關(guān)系，對所有的同志都要持有信心和耐性。如果上任伊始就“一朝天子一朝臣”，急于求成地大換血大換班，就容易造成局勢的動蕩，決策的失誤，最終可能會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。古人常說的“用錯一個，影響一批人”就是最好的佐證了。如果在人事問題上出現(xiàn)了重大失誤，那些受到傷害和冷落的有識之士及其“親信”們的情緒就會受到感染，造成許多潛在的“不安定因素”。假使社會關(guān)系處理不好，還會導(dǎo)致上級對你的支持、依賴的“熱度”驟降，同時，內(nèi)部又危機(jī)四伏，“上下交困狼煙四起”的尷尬境地就容易形成，這將導(dǎo)致工作無法有效地展開。因此，火燒得太猛，工作鏈條就會被燒斷，官場潛規(guī)則就會裸露，這時，或許“燒焦”了的不是別人而是自己。對于單位中那些頑固不化的“小人”和“刁民”，千萬不要“斬立決”，在做盡各種思想工作均無效果的前提下，可以慢慢地采用“溫水青蛙實驗”的方式進(jìn)行處理，最終會達(dá)到你想要的效果。（溫水青蛙實驗是美國康奈爾大學(xué)作過一次有名的實驗。經(jīng)過精心策劃安排，他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋里，這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力躍出了那勢必使它葬身的滾滾油鍋，跳到地面安然逃生。隔半小時，他們使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時地來回游動。接著，實驗人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。青蛙不知究竟，仍然在微溫的水中享受“溫暖”，等它開始意識到鍋中的水溫已經(jīng)使它熬受不住，必須奮力跳出才能活命時，一切為時太晚。它欲試乏力，全身癱瘓，呆呆地躺在水里，終致葬身在鐵鍋里面。） 相關(guān)閱讀