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        “新官上任三把火”該如何燒

        時間:2010-08-31 16:54來源:未知 www.hndydb.com
          前不久,朋友A君和B君成了“新官”,上任不到一月,B君在新單位混得風生水起,A君卻混得民怨沸騰。據(jù)初步了解,原因卻非常簡單:A君“新官上任三把火”燒得太猛,犯了大忌。
          仔細想來,A君“新官上任”,本想好好地燒它幾把火,打開新局面,借此來體現(xiàn)自己的雄心壯志和精神風貌,殊不知,因其火燒得過旺,才導致“院內狼煙四起”?磥,“新官上任三把火”是不能亂燒的,因為這也是一門高深的學問與處事藝術。
          “新官上任三把火”必須準備好充足的柴禾。俗話說:巧婦難為無米之炊。新官上任,頭三把火非常關鍵。頭“三把火”燒好了,就能樹立領導的光輝形象,贏得好人緣,燒不好就有可能雞飛狗跳,自毀前程。因此,有智慧的新官,為了燒好三把火,應當明白自己該拾什么樣的“柴禾”。(這里的柴禾就是指單位的“情況”和“信息”,即一個單位的環(huán)境、機構、人員、工作情況、社會關系等等,這都是“新官上任三把火”之前必須了解和掌握的。)對于新官而言,了解單位的新情況是非常重要的。俗話說:“頭三腳難踢”,這難就難在掌握情況之上,如果對新的環(huán)境,民情,單位的優(yōu)勢、癥結,甚至于是約定俗成的“民風民俗”等一無所知或知之甚少的話,則千萬不能操之過急,點火亂燒。古人云:“君子慎始”,在自己拾的“柴禾”準備不足或不多之時,最好不要胡亂放火,以免造成被動局面而無法收場。
          “新官上任三把火”必須掌握火候。上任伊始,新官要做的第一件事情應該就是調查研究,熟悉情況。常言道:沒有調查就沒有發(fā)言權。一般而論,新官上任之初都要多聽多看少表態(tài),首先不要急于抓棘手的工作,作定論,許諾言,放空話……此刻的頭等大事是要拿出一定的時間來做點“準備工作”。要通過各種途徑,廣泛地收集來自各方面的反映與意見,認真聽取來自不同層面的聲音和要求,這不僅能夠較為全面地了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,還可以對被領導者的思想和工作進行有的放矢的考察,為今后的合作打下堅實的基礎。新官上任,切忌認為大權在握而以一幅“君臨天下”的強者姿態(tài)和面貌與“群眾”打交道,更不能有“我的地盤我作主”的獨斷專行與霸道。一定要擺出“我剛來,不了解情況,懇請大家指教”的“傻瓜”形象出現(xiàn),這對今后的工作是有利而無弊的。等到情況明白,做到胸中有數(shù)之時再來解決問題也不晚,畢竟“好飯不怕晚”嘛,火不燒則已,燒則必如“赤壁大火”“上方谷大火”,一“燒”定乾坤。
          “新官上任三把火”必須燒在點子上。新官上任,甭管你在哪個單位,總有一些人對你持觀望的態(tài)度,特別是相對年輕的新官,總會有一些年齡比你長、資歷比你老、經驗比你豐富的“元老”們在觀察著你的一舉一動。新官上任之后,首當其沖要確保正常的工作秩序,充分發(fā)揮各部門人員的作用,要察納雅言,善于納諫,特別是那些牢騷滿腹的“逆耳忠言”理會值得你去注意,不要心存私心,想借上任之機搞點“偉大壯舉”來樹立威信。工作要信任他人,要學會權力下放,切忌大包大攬,有求必應,更不要以為自己就是“救世主”,主觀武斷的隨意破壞已有的工作鏈條,打亂以往的職能分工,這容易造成工作秩序的紊亂,挫傷同志們的自尊心和工作的積極性。因此,火要燒,但一定要燒在點子上,對前任的東西不要一火燒盡,有時適當?shù)摹笆捯?guī)曹隨”是非常必要的。(蕭規(guī)曹隨是說西漢初年,丞相蕭何死后,曹參繼任。他認為蕭何搞的政策、法令和制度都很適用,不需要作大的調整和修改,所以就把蕭何的那一套大半延襲了下來繼續(xù)推行。)對于那些確實不太適用而非要改動的管理制度等等,要考慮成熟并征求相關人員的意見之后再動手調整或補充,千萬不能為了顯示領導自己的“高明”、“有魄力”、“不同凡響”而大“改”出手。因此,火要燒在點子上,才能事半功倍,順利達到目的。
          “新官上任三把火”必須燒得不溫不火。由于初來乍到,新官上任均處于立足未穩(wěn)之勢,對于同志們的情況不夠掌握,特別應當處理好與原班子成員的關系,對所有的同志都要持有信心和耐性。如果上任伊始就“一朝天子一朝臣”,急于求成地大換血大換班,就容易造成局勢的動蕩,決策的失誤,最終可能會導致非常嚴重的后果出現(xiàn)。古人常說的“用錯一個,影響一批人”就是最好的佐證了。如果在人事問題上出現(xiàn)了重大失誤,那些受到傷害和冷落的有識之士及其“親信”們的情緒就會受到感染,造成許多潛在的“不安定因素”。假使社會關系處理不好,還會導致上級對你的支持、依賴的“熱度”驟降,同時,內部又危機四伏,“上下交困狼煙四起”的尷尬境地就容易形成,這將導致工作無法有效地展開。因此,火燒得太猛,工作鏈條就會被燒斷,官場潛規(guī)則就會裸露,這時,或許“燒焦”了的不是別人而是自己。對于單位中那些頑固不化的“小人”和“刁民”,千萬不要“斬立決”,在做盡各種思想工作均無效果的前提下,可以慢慢地采用“溫水青蛙實驗”的方式進行處理,最終會達到你想要的效果。(溫水青蛙實驗是美國康奈爾大學作過一次有名的實驗。經過精心策劃安排,他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里,這只反應靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關頭,用盡全力躍出了那勢必使它葬身的滾滾油鍋,跳到地面安然逃生。隔半小時,他們使用一個同樣大小的鐵鍋,這一回在鍋里放滿冷水,然后把那只死里逃生的青蛙放在鍋里。這只青蛙在水里不時地來回游動。接著,實驗人員偷偷在鍋底下用炭火慢慢加熱。青蛙不知究竟,仍然在微溫的水中享受“溫暖”,等它開始意識到鍋中的水溫已經使它熬受不住,必須奮力跳出才能活命時,一切為時太晚。它欲試乏力,全身癱瘓,呆呆地躺在水里,終致葬身在鐵鍋里面。)

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