愛兵要深
要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們不同的只有崗位，而雷同的是工作的目標。大家為了一個共同的目標，走到一起來了。這一點在我們?nèi)诮M長周福仙的身上得到了很好的驗證，她一貫來微笑看待員工，嚴于律己以身作則，
新員工進廠，她手把手教，有師傅的耐心；進行安全教導(dǎo)，她有長輩的慈愛，保護每一位員工不受損害；當員工在工作中有情感，有艱苦時，她有廣闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想措施、找原因，共同度過難關(guān)。對員工的愛護，還體現(xiàn)在其它方方面面。哪些應(yīng)對他們進行嚴格的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦居心，做到心服口服，我們的員工才干不斷進步，不斷成長，這些使得她所帶領(lǐng)的班組獲得“優(yōu)良班組”的稱號，得到了員工及領(lǐng)導(dǎo)的認同。
在此，我要強調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可愛的人。他們絕大多數(shù)都在按部就班，任勞任怨地默默工作。有時，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，持續(xù)幾個星期都加班。每個生產(chǎn)班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，少則20來人。可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。
作為班組長，要害就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個公司的興衰，很大程度上取決于公司的管理好壞。而公司的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個員工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，公司就必定能飛速前進，日益旺盛。 相關(guān)閱讀