在樓市調(diào)控依然吃緊,降價輿論熱潮此起彼伏的今天,中國樓市開始走向了一個新的階段:在品質(zhì)與價值回歸的同時,深刻地討論可持續(xù)發(fā)展的品牌前景,成為每一個房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對的問題。而保障房建設(shè),一方面貼近民生,一方面驅(qū)動品牌,因此成為許多房企下半年工作的重點之一。

隨著政府大力投入的保障房建設(shè),有市場人士認(rèn)為,開發(fā)商進軍保障房建設(shè),有一定的政策優(yōu)惠,包括信貸支持、土地優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等,也有一定的利潤,而且市場風(fēng)險較低。

但業(yè)內(nèi)人士表示,承建保障房建設(shè)固然能保證開發(fā)商固定的市場份額,但3%-5%的低利潤率,對于效益日上的房地產(chǎn)企業(yè)來說,絕非符合經(jīng)營準(zhǔn)則的上上之計。企業(yè)參建保障房有很多顧慮,特別是在價格、利潤限定情況下,市場變動帶來的成本及銷售風(fēng)險需要開發(fā)商自行承擔(dān)。之前就出現(xiàn)過,某民企參與青島保障房項目建設(shè),累計虧損數(shù)千萬元的案例。

壓力肯定是有的,限價房的價格相對較低,如何施工才能保證不虧損,這筆賬首先就要算。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁徐立向記者談到,不過,作為北京知名房地產(chǎn)企業(yè),承擔(dān)社會責(zé)任的傳統(tǒng)從遠(yuǎn)洋成立之初就長期存在,因此,遠(yuǎn)洋響應(yīng)政府號召,義無反顧。

但有業(yè)內(nèi)專家指出,要真正實現(xiàn)低價不低質(zhì),不僅需要開放商自身的調(diào)整,建立適合的行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式也是必要的。完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,需要承擔(dān)起社會責(zé)任的不光是開發(fā)商,相關(guān)的供應(yīng)商也責(zé)無旁貸。除此之外,必要的交通、學(xué)校、醫(yī)院等相應(yīng)配套措施的完善,才能更加貼合不低質(zhì)的評判標(biāo)準(zhǔn)。(本報記者程武)