（起源：百達(dá)行）自新政發(fā)布2個(gè)月來(lái)，市場(chǎng)已受到明顯沖擊，重要表現(xiàn)為因政策效應(yīng)導(dǎo)致短期張望使成交量大幅回落；部分項(xiàng)目標(biāo)降價(jià)促銷使房?jī)r(jià)顯示下行跡象，但整體而言，房?jī)r(jià)沒(méi)有呈現(xiàn)太大波動(dòng)。

業(yè)內(nèi)分析，本輪調(diào)控將是一個(gè)中期的過(guò)程，樓市將會(huì)呈現(xiàn)三個(gè)階段的市場(chǎng)表現(xiàn)，短期市場(chǎng)浮現(xiàn)量跌價(jià)不跌的特點(diǎn)，正是目前所經(jīng)歷的，而預(yù)計(jì)未來(lái)6個(gè)月，市場(chǎng)將逐步進(jìn)入第二個(gè)階段。

成交量持續(xù)保持低位，且有望在未來(lái)6個(gè)月期間觸底

新政的出臺(tái)，對(duì)房地產(chǎn)需求的直接影響是：其一，由于價(jià)格預(yù)期產(chǎn)生變更而產(chǎn)生的全民張望心理。其二，政策直接打擊了投機(jī)、投資客群，使得需求總量呈明顯的降落。

目前市場(chǎng)成交縮量明顯，部分城市成交量已浮現(xiàn)探底之勢(shì)，因此預(yù)計(jì)未來(lái)半年內(nèi)成交量將會(huì)呈現(xiàn)觸底。

資金壓力浮現(xiàn)，價(jià)格呈現(xiàn)必定程度的回調(diào)。尤其是一線城市和2009年炒作過(guò)熱區(qū)域價(jià)格回調(diào)幅度明顯；二線城市有必定的回調(diào)壓力；而三四線城市價(jià)格相對(duì)理性，價(jià)格回調(diào)的空間不大。

此次新政十分明顯地表達(dá)了中央調(diào)控房?jī)r(jià)的決心，由于中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)是明顯的政策市場(chǎng)，因此在缺乏政策支撐的情況下，房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)劑不可避免。目前部分城市已浮現(xiàn)降落的趨勢(shì)，市場(chǎng)正逐步冷卻，預(yù)計(jì)未來(lái)半年將會(huì)有階段性的價(jià)格調(diào)劑，但不同區(qū)域表現(xiàn)有所不同。

一線城市拿地謹(jǐn)慎二三線城市拿地策略將不變

經(jīng)歷了2009年的熱銷后，開(kāi)發(fā)商的資金狀態(tài)廣泛良好，但是新政之后，開(kāi)發(fā)企業(yè)拿地行動(dòng)明顯謹(jǐn)慎，重要原因是：其一，目前中央調(diào)控市場(chǎng)的態(tài)度和力度十分堅(jiān)決，政策打壓下的市場(chǎng)遠(yuǎn)景不容樂(lè)觀，后市發(fā)展將存在諸多不可控性。其二，新政已明白提出要加強(qiáng)土地監(jiān)管，如果采用土地增值稅等清算手段或者加大囤地打擊力度，勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)商的資金鏈狀態(tài)。

在經(jīng)歷過(guò)08-09年大起大落的市場(chǎng)錘煉后，開(kāi)發(fā)企業(yè)的心態(tài)明顯剛強(qiáng)許多，對(duì)于市場(chǎng)遠(yuǎn)景的樂(lè)觀預(yù)期將成為他們拿地的信心保障。

品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)動(dòng)作將加速

具體體現(xiàn)在：一是基于市場(chǎng)預(yù)期的轉(zhuǎn)變，率先進(jìn)行價(jià)格調(diào)劑；二是理性看待市場(chǎng)調(diào)控，企業(yè)開(kāi)發(fā)策略不會(huì)有本質(zhì)性的變更；三是主戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向二線城市。

從市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，實(shí)際上，諸如恒大、萬(wàn)科等部分品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)自新政出臺(tái)后，已經(jīng)針對(duì)部分地區(qū)的部分項(xiàng)目開(kāi)端通過(guò)各種手段低調(diào)降價(jià)，雖然降價(jià)的幅度不大，但能反應(yīng)出品牌開(kāi)發(fā)商在應(yīng)對(duì)新政的動(dòng)作較快，且更為積極。另外，因?yàn)橐痪�城市受到此次政策調(diào)控的壓力較大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，故許多品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)或?qū)⒅匦南蚨�三線城市轉(zhuǎn)移。

業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)分析，開(kāi)發(fā)企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)調(diào)控，將增進(jìn)新一輪的行業(yè)洗牌。由于調(diào)控周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此開(kāi)發(fā)商整合、并購(gòu)等案例將日趨增多。

在新政持續(xù)調(diào)控下，市場(chǎng)的迅速降溫，使開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著銷售遇阻和成本高企的“兩面夾擊”，因此，可以預(yù)感，開(kāi)發(fā)商的生存空間將被大幅壓縮，未來(lái)土地等要素資源將向?qū)�業(yè)才能強(qiáng)、開(kāi)發(fā)范圍大、市場(chǎng)敏銳度高的房企轉(zhuǎn)移，一些中小開(kāi)發(fā)商必定會(huì)無(wú)奈出局。

房企三大策略應(yīng)對(duì)樓市艱苦期

面對(duì)如此嚴(yán)格的房地產(chǎn)市場(chǎng)并聯(lián)合以往的樓市經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要度過(guò)艱巨時(shí)刻重要有三個(gè)策略，策略一：調(diào)劑心態(tài)，直面調(diào)控，積極應(yīng)對(duì)。拋棄高位房?jī)r(jià)的市場(chǎng)預(yù)期，保證新入市項(xiàng)目?jī)r(jià)格的合理性。深度發(fā)掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，充分分析客戶需求，以“適銷對(duì)路”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；策略二：謹(jǐn)慎張望，伺機(jī)而動(dòng)。策略三：因地制宜，根據(jù)城市屬性不同及房地產(chǎn)發(fā)展的狀態(tài)有針對(duì)性的制定具體策略。