設(shè)計對白：門徒PK羅漢，并非無招勝有招。CFP供圖

　　圓桌嘉賓

　　鄭作時 《阿里巴巴，天下沒有難做的生意》一書作者，獨立財經(jīng)作家

　　劉燕萍 Kelly Services廣州區(qū)總經(jīng)理

　　吳炯 北極光創(chuàng)投基金投資合伙人

　　本期主持：南都記者 丁家樂

　　“門徒”個性

　　南都：取花名、倒立、小二文化……在眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴的個性讓人一望便知。這種鮮明的個性，最初是如何建立起來的？它能影響到后來離開阿里巴巴的那些高管創(chuàng)業(yè)者們么？

　　鄭作時：在任何一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，都有一些人是跟隨者，而另一些則是引領(lǐng)者。因為我在寫書時和孫彤宇接觸得比較多，從我對他個人和整個阿里巴巴的觀察來說，我不敢說，十八羅漢個個都是引領(lǐng)者，但孫彤宇應(yīng)該是屬于這一類的，他是那種負(fù)責(zé)定方向，并且讓別人來跟隨他的人，很清楚在一個確定了的目標(biāo)之下，需要做哪些事。也正是因為這樣，淘寶在他的引領(lǐng)下成長非常迅速。即便是到了現(xiàn)在，他的名字也可能是那些阿里巴巴的早期管理者中最常被提起的。

　　離開阿里巴巴后，對他來說，可能最主要的問題是自己所要做的下一件事是不是社會所真正需要的。從盒子世界來說，我看不出它有特別需要孫彤宇的地方。

　　吳炯：其實，我在阿里巴巴工作時，一直是在集團(tuán)，B2B和中國雅虎，所以很可惜都沒有給自己取個花名。現(xiàn)在估計也不好取了，金庸小說里的人名估計都被取完了，哈哈。

　　不過，這種做法本身的確很重要，因為淘寶在創(chuàng)立初期，大家每天工作十幾個小時，周末也都在一起加班。平時很少見到家人，都是和同事在一起，生活會很單調(diào)，很累。相反，通過取花名、倒立、玩游戲，就能讓人在工作時也感受到生活的樂趣。特別是碰到像馬云這樣特別有幽默感的老板，對于整個團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)過程中一起渡過難關(guān)，是有很大作用的。

　　南都：馬云“門徒”們，能與阿里巴巴共享創(chuàng)業(yè)基因么？

　　劉燕萍：如果說是完全相同的創(chuàng)業(yè)基因，可能很少。創(chuàng)業(yè)基因可以包括硬性的和軟性的兩方面。硬的包括整個公司的定位、產(chǎn)品、資源，軟的則是指文化、能力等。而且，最初在一起創(chuàng)業(yè)并且將公司由小做大的過程中，他們所集體擁有的很多資源與能力，在單飛之后也不復(fù)存在，這一點可能只有在真正單飛之后才會有最深刻的體會，因此即便是想完全復(fù)制之前的成功經(jīng)驗，也并非很容易的事。

　　鄭作時：我不太認(rèn)同什么共同的基因，我只是認(rèn)同這樣一種管理方式對于一個公司迅速成長、獲取市場份額會有好處。阿里巴巴有很多觀念是與中國傳統(tǒng)公司等級森嚴(yán)老板“一言堂”的管理方式相反的。在這種觀念下做公司，成功的概率會相對大一些。

　　與“老東家”談并購

　　南都：騰訊、百度、阿里巴巴，這三家中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，這些年來，自身業(yè)務(wù)種類和范圍都在不斷擴(kuò)大，這對于從中出走

　　的創(chuàng)業(yè)者來說，在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時會有什么捷徑？與老東家合作，甚至是“賣給公司”？

　　鄭作時：說到阿里出來的創(chuàng)業(yè)者，有一個人很有意思，就是口碑網(wǎng)的創(chuàng)始人李治國。口碑網(wǎng)是在他離開阿里巴巴后做起來的，然后又成功地把它賣回給了阿里巴巴，再后來又被馬云招安回去。

　　另外，馬云很早就說過：“做七個公司已經(jīng)是到極限了。”而且，一個公司一旦長到這么大之后，管理成本就會變得很高，我想這可能也是阿里巴巴現(xiàn)在正在面臨的一個問題。

　　吳炯：我覺得，這一切都取決于價格，如果價格不錯的話，對于創(chuàng)業(yè)者來說，也是一種不錯的出路。而且對于那些后來再另起爐灶的競爭者來說，參與競爭的成本就會很高，還不如直接去并購這家公司，所以關(guān)鍵還是怎么做劃得來。