芒果傳媒掛牌是湖南廣電第三輪改革的真正破題。上海、湖南兩家最具影響力的處所廣電機(jī)構(gòu)相繼開啟改革之旅，多個(gè)省份正緊密跟進(jìn)，廣播電視行業(yè)制播分別與轉(zhuǎn)企改制大戲漸入佳境

　　《財(cái)經(jīng)》記者 明叔亮 李緯娜 胡雯 王寧寧

　　時(shí)近7月，長(zhǎng)沙氣象悶熱異常。

　　與其他城市不同，這個(gè)城市的名片——湖南廣播電視臺(tái)的所在地位并不在長(zhǎng)沙市中心，而是在城郊馬蘭山。離湖南廣播電視臺(tái)不遠(yuǎn)就是全國馳名的瀏陽河，此刻水勢(shì)漸漲，河岸上不時(shí)有人在來回觀察。

　　熟悉湖南廣電的人都知道，這一處所是魏文彬選中的。2008年初，魏文彬離開主政15年的湖南廣電，升任湖南省政協(xié)副主席。更多時(shí)候，外界依然愿意將其與湖南廣電接洽起來。

　　在離任前一年，魏文彬?yàn)楹�南廣電的第三輪改革定下目標(biāo)：從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)走出去，建立新的市場(chǎng)主體。

　　6月28日，這一策劃三年的湖南廣電第三輪改革正式拉開了帷幕，當(dāng)日上午，湖南廣播電視臺(tái)與芒果傳媒正式掛牌成立。魏文彬的繼任者，湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、芒果傳媒董事長(zhǎng)歐陽常林表現(xiàn)，芒果傳媒的成立是湖南廣電第三輪改革的真正破題。

　　半年前，湖南省政府已經(jīng)決定撤銷湖南廣播影視團(tuán)體、湖南國民廣播電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)和湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)，組建新的湖南廣播電視臺(tái)。2010年初，廣電總局正式批復(fù)批準(zhǔn)。

　　而與湖南廣播電視臺(tái)同時(shí)成立的還有湖南廣電一直翹首等待的新市場(chǎng)主體——芒果傳媒有限公司，2010年3月，原快活金鷹投資控股公司正式更名為芒果傳媒有限公司。

　　湖南的計(jì)劃看上去極為眼熟，在湖南廣電改革開啟之前，另外一家極具影響力的處所廣電機(jī)構(gòu)——上海文廣也在2009年完成整體轉(zhuǎn)企改革，具體改革計(jì)劃與湖南并無二致。2009年10月，上海廣播電視臺(tái)與上海東方傳媒同時(shí)掛牌。

　　上海、湖南兩家最具影響力的處所廣電機(jī)構(gòu)開啟改革之旅，將會(huì)對(duì)國內(nèi)廣電行業(yè)改革帶來極為深遠(yuǎn)的影響，示范意義不容疏忽。

　　將事業(yè)部分剝離成立廣播電視臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)部分整合成市場(chǎng)主體，已經(jīng)成為各地廣電競(jìng)相效仿的改制模板。湖南廣電的第三輪改革已經(jīng)觸及到了廣電體制改革的核心問題。

　　在監(jiān)管層看待制播分別政策不明晰背景下，畢竟哪些資產(chǎn)可以放到企業(yè)中去，頻道資源該如何與改制后的企業(yè)對(duì)接，處所廣電又應(yīng)如何走出跨地區(qū)擴(kuò)大和在新媒體行業(yè)的布局試點(diǎn)，均找不到明白的答案。但是，湖南的第三輪改革將會(huì)以自身的初踐為廣電行業(yè)供給改制路徑。

　　6月16日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春在《求是》雜志發(fā)表文章，確定了此前國有經(jīng)營性文化單位的改革成果，明白指出轉(zhuǎn)企改制為改革的中心環(huán)節(jié)，盼望能夠培養(yǎng)一批國有或國有控股的文化企業(yè)，推動(dòng)其上市融資。

　　包含廣電行業(yè)在內(nèi)，中國文化體制改革或?qū)⒂瓉砑铀俑母锔闹频碾A段。《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，上海、北京、湖南之后，亦有多個(gè)省份在緊密追蹤制播分別進(jìn)展，廣播電視行業(yè)的制播分別與轉(zhuǎn)企改制大戲漸入佳境。

　　艱巨的“第三輪改革”

　　鼎盛之時(shí)，魏文彬主動(dòng)開端體制變更，謀局三年，歐陽常林終于打開局面

　　魏文彬治下，湖南廣電曾經(jīng)發(fā)起過兩輪改革。

　　1994年，苦心想做“大電視、大產(chǎn)業(yè)”的魏文彬成立湖南經(jīng)視，開啟第一輪改革。湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張華立回想，“成立一個(gè)新的經(jīng)視推動(dòng)了老朽的湖南電視臺(tái)，這種改革最簡(jiǎn)略，達(dá)到的后果可能最好，如果拿當(dāng)時(shí)的湖南電視臺(tái)去改可能艱苦重重。魏文彬當(dāng)時(shí)采用了一個(gè)奇妙的策略，達(dá)到了驚人的后果�！�

　　而此后更被津津樂道的是，改革成果之外，成立經(jīng)視的另一個(gè)收獲是歐陽常林的呈現(xiàn)。

　　2002年，伴隨經(jīng)視的呈現(xiàn)，制片人制度建立，放權(quán)的同時(shí)，湖南廣電內(nèi)的各種問題接踵而至。危機(jī)之時(shí)，魏文彬開啟第二輪改革，在節(jié)目、電視劇、廣告的整體管理方面進(jìn)行整合。