2009年史玉柱開端了反思與調(diào)劑，他意識(shí)到如果游戲的成敗與否全系于他一人的創(chuàng)意和研發(fā)，那么這本身就是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的賭注。這一年，他開端了搭建研發(fā)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)宣稱“去史玉柱化”，對(duì)外推出了“贏在偉人”打算。

　　對(duì)于《偉人》網(wǎng)游的失敗，他曾坦率地說：“上市之后公司內(nèi)部開端出問題了。公司膨脹了，大家富饒了，大公司病也來了。最典范的是，上市之后研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)豪情消散了。一下子出了那么多千萬富翁，一些研發(fā)人員買了別墅開著好車上班，不再像以前那樣拼命了，心態(tài)與行動(dòng)產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變。比如有人在熱烈地探討什么車又出新款啦，有人密切關(guān)注哪里的別墅在打折促銷啦。”

　　他認(rèn)為這是《偉人》網(wǎng)游不成功的原因之一。于是史玉柱開端了“大事化小”地內(nèi)部創(chuàng)業(yè)改革，一開端的時(shí)候，他在研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行項(xiàng)目承諾制度，但是后果不幻想。2008年四季度史玉柱下決心大刀闊斧，把研發(fā)人員全部歸入小的核算單位里，也就是讓他們籌集部分資金，加上公司投資，注冊(cè)一家自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的公司。一個(gè)項(xiàng)目組成立一個(gè)公司，團(tuán)體入資占股51%，所有研發(fā)人員必須出錢，他們占領(lǐng)其余的49%股權(quán)。如果某個(gè)項(xiàng)目成功了，研發(fā)人員可以按比例享受分紅，如果呈現(xiàn)了一款比《征途》還火的游戲，就可以單獨(dú)去上市。如果項(xiàng)目虧損了，團(tuán)體的51%必定虧掉，研發(fā)人員的49%也沒了。這樣一來，研發(fā)人員的壓力就大了。這樣以利益為紐帶，自主創(chuàng)業(yè)的豪情被調(diào)動(dòng)起來。2009年，他們就注冊(cè)了7家公司，從當(dāng)年7月1日開端按照內(nèi)部公司的模式正式運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，史玉柱的斷定是：“7家公司，我不敢說能成事的有幾個(gè)，但是必定會(huì)有幾個(gè)項(xiàng)目表現(xiàn)不錯(cuò)�！�

　　此后，偉人對(duì)外高調(diào)打造了“贏在偉人”，目標(biāo)是想通過吸引外部網(wǎng)游人才加盟。為此，“贏在偉人”重在參股、控股一些好的游戲團(tuán)隊(duì)。2009年，他們共投資了1億元，收獲了9個(gè)項(xiàng)目，今年的目標(biāo)是投資2億元，打算收獲19個(gè)項(xiàng)目。其中，偉人網(wǎng)絡(luò)2009年7月投資杭州雪狼軟件的《仙途》，目前已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測(cè)中，偉人擁有51%股份，因而得到了偉人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的傾力支撐。史玉柱認(rèn)為《仙途》這款游戲沒有《征途》的光環(huán)暗影，所以非�？春��？偛脛�偉表現(xiàn)， “《仙途》將是我們‘贏在偉人’打算第一款跟玩家會(huì)晤的大型新仙俠網(wǎng)游，我們打算把《仙途》打造為‘贏在偉人’的一個(gè)投資榜樣�！�

　　后記

　　不管史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)在消息發(fā)布會(huì)上怎么渲染《綠色征途》的創(chuàng)新，也不管《綠色征途》的事跡如何光鮮，但是在偉人網(wǎng)絡(luò)的未來發(fā)展版圖中，《綠色征途》充其量不過是一款承前啟后的過渡性產(chǎn)品，它過渡的不是資金，而是“寂寞”。偉人網(wǎng)絡(luò)缺乏的不是錢，而是一款有說服力的產(chǎn)品來向投資者闡明，這段時(shí)間的空白期他們?cè)诟墒裁矗�以此維系華爾街投資者們對(duì)他們的耐心。但是，這個(gè)過渡期有多長(zhǎng)，不取決于《綠色征途》有多大的魅力，而取決于偉人能否像完善時(shí)空一樣，搭建一個(gè)源源不斷出新品的研發(fā)型平臺(tái)。否則，即使《綠色征途》過氣了，偉人網(wǎng)絡(luò)還是只得持續(xù)出品《征途》某某版，或者走“魔獸路線”，推出《征途2》《征途3》……但是那樣的路，越往后走越會(huì)難走。