業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)方法不僅發(fā)明門(mén)戶網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的全新模式，也進(jìn)一步幫助門(mén)戶網(wǎng)站盤(pán)活了上游資源，有利于深挖用戶價(jià)值。

　　第三方開(kāi)發(fā)商也想試水

　　覬覦這塊蛋糕的不止門(mén)戶網(wǎng)站。站長(zhǎng)之家的內(nèi)部人士對(duì)記者流露，目前國(guó)內(nèi)還有大批的第三方開(kāi)發(fā)商鉚足勁要上團(tuán)購(gòu)。

　　“Discuz！、PHPWind這些論壇都有相干的插件。硬件上沒(méi)有任何問(wèn)題�！痹撊耸可踔帘憩F(xiàn)，技巧上能解決的事情，就不是事情。

　　7月中旬左右，阿里巴巴團(tuán)體旗下的論壇軟件PHPWind推出團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站組件“淘便宜”，只要你有一個(gè)應(yīng)用PHPWind做的論壇，不論大小，只要下個(gè)組件就能快速搭建一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，“淘便宜”將團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻進(jìn)一步下降，如果中國(guó)一夜之間冒出幾萬(wàn)家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，也不要感到驚訝。因?yàn)樵谥袊?guó)，有數(shù)十萬(wàn)家網(wǎng)站采用了PHPWind作為論壇程序。

　　據(jù)懂得，和其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不同的是，“淘便宜”引入了同為阿里巴巴團(tuán)體旗下的支付寶作為擔(dān)保，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站重要團(tuán)購(gòu)本地生活服務(wù)，如餐館、健身等，涉及到的服務(wù)細(xì)節(jié)很多，而一旦有了支付寶，就能避免呈現(xiàn)1288團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站那樣卷錢(qián)走人的惡性事件。

　　有一百余萬(wàn)網(wǎng)站在應(yīng)用的Discuz！，論壇軟件供給商康盛創(chuàng)想則表現(xiàn)，不會(huì)開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)源程序，因?yàn)檫@個(gè)程序太簡(jiǎn)略，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的難點(diǎn)在線下運(yùn)營(yíng)才能。

　　站長(zhǎng)之家的內(nèi)部人士也對(duì)記者確定了上陳述法，“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)幾乎無(wú)門(mén)檻，論壇只需加個(gè)組件”，他表現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)比拼的還是網(wǎng)站的市場(chǎng)策劃才能與用戶基數(shù)以及機(jī)動(dòng)才能。

　　利潤(rùn)突破點(diǎn)仍未形成

　　或許就是因?yàn)閱?wèn)題不在硬件上，而在于服務(wù)等軟件上。截至目前，不管是近500家中小型垂直團(tuán)購(gòu)，還是各大門(mén)戶網(wǎng)站大佬，抑或是第三方開(kāi)發(fā)商，都沒(méi)有一家能夠突出重圍，成為統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的大象。

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任、業(yè)內(nèi)著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察家胡延平認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)復(fù)制Groupon模式并沒(méi)有什么問(wèn)題，全世界都在這么做，重要的是要在模仿的基礎(chǔ)上做些創(chuàng)新，做出門(mén)檻來(lái)。目前正在運(yùn)營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在摸索自己的創(chuàng)新之道，但要做出門(mén)檻還需時(shí)日。

　　易觀國(guó)際分析師陳壽送則表現(xiàn)，國(guó)內(nèi)門(mén)戶網(wǎng)站主打“團(tuán)購(gòu)商品”，其實(shí)并不是真正意義上的團(tuán)購(gòu)。團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon引領(lǐng)的團(tuán)購(gòu)理念是“立足本地，一天一項(xiàng)精品服務(wù)”，主打“服務(wù)花費(fèi)”，如電影票、美食折扣券、健身卡、SPA、洗牙等等。而國(guó)內(nèi)門(mén)戶實(shí)際上則是偷換了Groupon團(tuán)購(gòu)概念，這種 “占坑”策略能夠保證門(mén)戶網(wǎng)站不掉隊(duì)，但如果不能找到合理的用戶資源接入口，不能做出真正的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，“即使是大佬，前途依然未卜”。

　　記者采訪的幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人也表達(dá)了自己的困惑。做家居團(tuán)購(gòu)的新團(tuán)網(wǎng)(新型家居建材團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站)負(fù)責(zé)人稻草就表現(xiàn)，“在各地團(tuán)購(gòu)火熱的今天，要想突圍，首先一點(diǎn)就是要能夠通過(guò)更簡(jiǎn)略的方法解決以往復(fù)雜的問(wèn)題。”

　　這種化繁為簡(jiǎn)的策略在業(yè)內(nèi)人士小沈眼里就是找到利潤(rùn)突破口。而稻草目前的做法是，轉(zhuǎn)變盈利模式，不再依附傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)與商家私下談的所謂提點(diǎn)，而是收取服務(wù)費(fèi)用，假如一場(chǎng)團(tuán)購(gòu)有100個(gè)人參加，幫助商家銷(xiāo)售了100套產(chǎn)品，那么網(wǎng)站就將直接通過(guò)商家抽取每位客戶1元至100元不等的費(fèi)用。

　　稻草表現(xiàn)，這樣既不會(huì)造成商家因?yàn)樘狳c(diǎn)的問(wèn)題而不得不將產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)步，同時(shí)也不會(huì)給商家太多的壓力，如果網(wǎng)站的團(tuán)購(gòu)不成功，那么將不收取任何費(fèi)用，分成方法一目了然。但截至目前，稻草仍處于創(chuàng)業(yè)的艱巨期，他的困惑更多來(lái)自于騰訊的殺入。

　　據(jù)小沈介紹，目前在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上，糯米、淘寶、騰訊的團(tuán)購(gòu)是很強(qiáng)的幾個(gè)特例。他分析，宏大的用戶基礎(chǔ)是騰訊最大的優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)盛的花費(fèi)意識(shí)是淘寶的最大優(yōu)勢(shì)；而廣泛的人群傳播是糯米的優(yōu)勢(shì)。