問題在于，如果你的產(chǎn)品不再能夠革命性地解決這些問題，你的品牌自負(fù)還能保持多久？

　　五：失去饑餓感

　　請放心，我不是在提倡精力成功法。

　　曾國藩的湘軍當(dāng)年特別能打仗，原因有很多，兩條很重要。一是物質(zhì)刺激到位。湘軍士兵的月收入是綠營兵的三四倍。打下城池，馬上照功行賞。二是治軍有方，用儒家文化訓(xùn)導(dǎo)，募集農(nóng)民當(dāng)兵，用士紳當(dāng)軍官，提倡不怕逝世和愛民親 民。

　　物質(zhì)和精力，創(chuàng)業(yè)企業(yè)兩手都要抓，兩手都要硬。

　　早期寅吃卯糧的時候，大家都是一個鍋里吃飯的好兄弟，利益共同體。等到一夜成名，融資了，股東多了，公司有錢了，更多的職業(yè)人也進(jìn)來了，大家都在盤算薪酬股權(quán)期權(quán)，也分山頭和地盤，關(guān)心分配多過于關(guān)心發(fā)明，上市兌現(xiàn)成了最大的動力。

　　物質(zhì)很具象，精力很抽象。順境時，“大碗吃酒肉，大秤分金銀”，已經(jīng)足夠刺激大家了。一旦企業(yè)遇到逆境危機(jī)，“忠義堂”的作用就很重要，否則“人心散了，隊(duì)伍就沒法帶了”。

　　一個創(chuàng)業(yè)公司的精力量質(zhì)和價值觀，說白了就是創(chuàng)業(yè)者自己的精力量質(zhì)和價值觀。創(chuàng)業(yè)者的格式不大，他的公司格式也不會大。創(chuàng)業(yè)者忘掉了什么，全部企業(yè)也會跟著忘掉。

　　喬布斯有一句名言：“保持饑餓，保持笨拙�！边@是因?yàn)樗?0年代的兩次挫敗都是由于忘了這兩條。

　　那個古老的龜兔賽跑故事之所以到現(xiàn)在還被人說起，是因?yàn)槔嫌腥朔竿米拥腻e誤罷了。