“全部產(chǎn)業(yè)處于兩個(gè)駝峰之間的最低谷，新媒體的權(quán)勢沒有完整崛起，但傳統(tǒng)媒體的權(quán)勢已經(jīng)快速衰落。”李亦非說道，她認(rèn)為懂技巧的人對(duì)于內(nèi)容的認(rèn)識(shí)還在一個(gè)上升階段。原有的價(jià)值系統(tǒng)已經(jīng)被損壞，新商業(yè)模式還在摸索中�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)唱片工業(yè)和音樂人的影響并非一成不變，互聯(lián)網(wǎng)在為這些音樂人發(fā)明機(jī)會(huì)的同時(shí)也為其摧毀了舊有的前途。無論對(duì)于主流唱片公司還是獨(dú)立音樂人，這都是個(gè)要害性的挑釁。

　　“必須重新找到你要賣的東西”，沈黎暉說。沈創(chuàng)辦的摩登天空在過去十年里，唱片銷售的收入“一路從幾十萬萎縮到了幾萬”，而沈最終找到的答案便是“賣票”，轉(zhuǎn)向現(xiàn)場演出，如今，摩登天空的營收額中，現(xiàn)場演出收入從2007年的20%占比已經(jīng)上升到了70%。

　　事實(shí)上，近幾年音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢也正如此。今年年初Billboard發(fā)布的2009年藝人收入排行榜上，愛爾蘭國寶級(jí)搖滾樂隊(duì)U2以1.9億美元總收入高居榜首成為最賺錢的音樂人，其中大部分收入都來自U2的世界巡演收入。“當(dāng)人們越來越習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)試聽或免費(fèi)下載時(shí)，去現(xiàn)場聽演出便成為很多人愿意為之掏腰包的動(dòng)機(jī)了。這就像盜版DVD沒有削弱電影院的誘惑力一樣�！眰�(gè)籬說。

　　蘇遇也明白這一點(diǎn)。在他的領(lǐng)會(huì)里，獨(dú)立音樂人們在網(wǎng)絡(luò)上賺取到的只是關(guān)注度，當(dāng)下要將線上的關(guān)注度轉(zhuǎn)化成收益就重要依附演出，小型的現(xiàn)場演出就顯得尤為重要。很大程度上，網(wǎng)絡(luò)人氣也為現(xiàn)場演出的收益供給了莫大的裨益。

　　演出的信息，一般會(huì)由音樂人提前在自己的主頁里頒布，而前來觀看現(xiàn)場的人中，很大一部分便是來自他們在豆瓣、聚友這些社區(qū)中的粉絲。白羽去年曾經(jīng)每月都會(huì)去上海的一些酒吧演出，演出后習(xí)慣和觀眾交換的他發(fā)明，基礎(chǔ)每20個(gè)觀眾里，就有六、七個(gè)是豆瓣上的“白粉”。

　　生意的落點(diǎn)

　　除了助力現(xiàn)場演出之外，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的蓬勃發(fā)展，也有可能為音樂人們帶來更多可以想象的新收入空間。

　　歐美目前就有不少這方面有趣的創(chuàng)意和例子。譬如向自己的粉絲們售賣自己的演出紀(jì)念品或者T恤衫，2009年最會(huì)賺錢的音樂人U2也在自己的官方網(wǎng)站上掛了個(gè)叫“U2 Shop”的商店專賣自己的演出紀(jì)念品，相干服務(wù)則由球最大的現(xiàn)場音樂公司和第二大娛樂場地管理公司 Live Nation供給。

　　利用社區(qū)平臺(tái)積累人氣，然落后行多維度的資源轉(zhuǎn)換，聽起來不錯(cuò)，對(duì)于往往是單打獨(dú)斗的獨(dú)立音樂人們而言，做起來則挺難。

　　即便是舉辦小型的現(xiàn)場演出，在自稱“的確不懂怎么營銷”的白羽看來，也都已經(jīng)足夠麻煩了。在他看來，他們這個(gè)群體的優(yōu)點(diǎn)和精力還是應(yīng)當(dāng)更多放在音樂本身上，這些服務(wù)為什么不能由社區(qū)本身或者一種新型的專業(yè)的機(jī)構(gòu)供給呢？

　　對(duì)于這些新興的音樂社區(qū)而言，這也是個(gè)不得不考慮的問題。

　　成為“一站式的綜合音樂服務(wù)供給商”，是魏來對(duì)音樂社區(qū)未來的一個(gè)假想。他的見解是，目前國內(nèi)的社區(qū)供給的音樂服務(wù)還都比較“淺”層次，重要的功效還都停留在聽歌、點(diǎn)評(píng)討論的階，“服務(wù)可以往更深的層次推動(dòng)�！�

　　李肅則還摸不準(zhǔn)看起來很摩登的在線商業(yè)模式，近年來，不少音樂產(chǎn)業(yè)里機(jī)構(gòu)和個(gè)人會(huì)找到他所經(jīng)營的和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司，咨詢“該何去何從”。在他看來，目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國最現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)是音樂教導(dǎo)，“中國發(fā)育出了一個(gè)自身比較特別的一個(gè)市場化的系統(tǒng)。(音樂教導(dǎo))絕不冷的，一直在爬升的，一直在發(fā)展�！笔聦�(shí)上，更完整的邏輯則是可以幫音樂產(chǎn)業(yè)、教導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)合起來。李肅所假想的這個(gè)更為宏大和“現(xiàn)實(shí)”的假想，還未有公司徹底實(shí)踐過。

　　但在線上，有人正在培養(yǎng)“城市”。

　　在豆瓣的開創(chuàng)人楊勃定位里，豆瓣就是一個(gè)平臺(tái)或者一座“城市”。在其中，用戶自發(fā)地來做各種各樣的事情，隨著“城市”自然而然地生長，生活中方方面面的事情也會(huì)越來越多的進(jìn)入到這個(gè)平臺(tái)上，而在其中，就必定有各種商業(yè)因素參加，成為豆瓣的商業(yè)空間�！拔覀儠�(huì)去不斷的梳理，得到我們該得的部分�！睏畈�說。他盼望通過一種“原生”的方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，更依附“從群體的智慧演變出價(jià)值”的路徑。