“全部產業(yè)處于兩個駝峰之間的最低谷，新媒體的權勢沒有完整崛起，但傳統(tǒng)媒體的權勢已經快速衰落�！崩钜喾钦f道，她認為懂技巧的人對于內容的認識還在一個上升階段。原有的價值系統(tǒng)已經被損壞，新商業(yè)模式還在摸索中�；ヂ�(lián)網對唱片工業(yè)和音樂人的影響并非一成不變，互聯(lián)網在為這些音樂人發(fā)明機會的同時也為其摧毀了舊有的前途。無論對于主流唱片公司還是獨立音樂人，這都是個要害性的挑釁。
“必須重新找到你要賣的東西”，沈黎暉說。沈創(chuàng)辦的摩登天空在過去十年里，唱片銷售的收入“一路從幾十萬萎縮到了幾萬”，而沈最終找到的答案便是“賣票”，轉向現(xiàn)場演出，如今，摩登天空的營收額中，現(xiàn)場演出收入從2007年的20%占比已經上升到了70%。
事實上，近幾年音樂產業(yè)發(fā)展的大勢也正如此。今年年初Billboard發(fā)布的2009年藝人收入排行榜上，愛爾蘭國寶級搖滾樂隊U2以1.9億美元總收入高居榜首成為最賺錢的音樂人，其中大部分收入都來自U2的世界巡演收入。“當人們越來越習慣網絡試聽或免費下載時，去現(xiàn)場聽演出便成為很多人愿意為之掏腰包的動機了。這就像盜版DVD沒有削弱電影院的誘惑力一樣。”個籬說。
蘇遇也明白這一點。在他的領會里，獨立音樂人們在網絡上賺取到的只是關注度，當下要將線上的關注度轉化成收益就重要依附演出，小型的現(xiàn)場演出就顯得尤為重要。很大程度上，網絡人氣也為現(xiàn)場演出的收益供給了莫大的裨益。
演出的信息，一般會由音樂人提前在自己的主頁里頒布，而前來觀看現(xiàn)場的人中，很大一部分便是來自他們在豆瓣、聚友這些社區(qū)中的粉絲。白羽去年曾經每月都會去上海的一些酒吧演出，演出后習慣和觀眾交換的他發(fā)明，基礎每20個觀眾里，就有六、七個是豆瓣上的“白粉”。
生意的落點
除了助力現(xiàn)場演出之外，網絡社區(qū)的蓬勃發(fā)展，也有可能為音樂人們帶來更多可以想象的新收入空間。
歐美目前就有不少這方面有趣的創(chuàng)意和例子。譬如向自己的粉絲們售賣自己的演出紀念品或者T恤衫，2009年最會賺錢的音樂人U2也在自己的官方網站上掛了個叫“U2 Shop”的商店專賣自己的演出紀念品，相干服務則由球最大的現(xiàn)場音樂公司和第二大娛樂場地管理公司 Live Nation供給。
利用社區(qū)平臺積累人氣，然落后行多維度的資源轉換，聽起來不錯，對于往往是單打獨斗的獨立音樂人們而言，做起來則挺難。
即便是舉辦小型的現(xiàn)場演出，在自稱“的確不懂怎么營銷”的白羽看來，也都已經足夠麻煩了。在他看來，他們這個群體的優(yōu)點和精力還是應當更多放在音樂本身上，這些服務為什么不能由社區(qū)本身或者一種新型的專業(yè)的機構供給呢？
對于這些新興的音樂社區(qū)而言，這也是個不得不考慮的問題。
成為“一站式的綜合音樂服務供給商”，是魏來對音樂社區(qū)未來的一個假想。他的見解是，目前國內的社區(qū)供給的音樂服務還都比較“淺”層次，重要的功效還都停留在聽歌、點評討論的階，“服務可以往更深的層次推動。”
李肅則還摸不準看起來很摩登的在線商業(yè)模式，近年來，不少音樂產業(yè)里機構和個人會找到他所經營的和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司，咨詢“該何去何從”。在他看來，目前這個產業(yè)在中國最現(xiàn)實的機會是音樂教導，“中國發(fā)育出了一個自身比較特別的一個市場化的系統(tǒng)。(音樂教導)絕不冷的，一直在爬升的，一直在發(fā)展�！笔聦嵣希暾倪壿媱t是可以幫音樂產業(yè)、教導和產業(yè)園區(qū)聯(lián)合起來。李肅所假想的這個更為宏大和“現(xiàn)實”的假想，還未有公司徹底實踐過。
但在線上，有人正在培養(yǎng)“城市”。
在豆瓣的開創(chuàng)人楊勃定位里，豆瓣就是一個平臺或者一座“城市”。在其中，用戶自發(fā)地來做各種各樣的事情，隨著“城市”自然而然地生長，生活中方方面面的事情也會越來越多的進入到這個平臺上，而在其中，就必定有各種商業(yè)因素參加，成為豆瓣的商業(yè)空間�！拔覀儠ゲ粩嗟氖崂�，得到我們該得的部分�！睏畈f。他盼望通過一種“原生”的方法來實現(xiàn)這一目標，更依附“從群體的智慧演變出價值”的路徑。
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