《唐山大地震》的英文片名為《After Shock》，這與其中文片名并不匹配，但更合適這部電影所講的故事—它翻譯過來便是原著名《余震》。有國內(nèi)媒體評論：“不管是災害片也好，心靈史詩也罷，回避了最基礎的歷史要素，都不能不說是‘標題黨’。實際上，揭開這部電影片名上所帶有的神圣的道德光環(huán)，他把一個幾十萬人罹難的事件變成一個家庭的情感故事來講解，也就同時把這場災害洗凈漂白，變成了酒足飯飽之后輕飄飄地談論人生無常的話題�！�

　　植入廣告沖淡地震悲情

　　馮小剛曾以渾不吝的姿勢拍攝過《大腕》，故事本身就是肆無忌憚地拉廣告。他也曾對媒體說，自己在“年輕時”對請求過多廣告鏡頭的投資人摔過杯子。他還曾慎重其事地因為《非誠勿擾》中植入廣告太多向觀眾道歉。但馮小剛依舊沒能在《唐山大地震》上逃離資本和廣告帶來的負面影響。

　　植入廣告依舊成為被部分影評人和觀眾炮轟的重點，“《唐山大地震》植入廣告一億元”的消息呈現(xiàn)后，責備馮小剛發(fā)“災害財”的網(wǎng)友也出現(xiàn)出來。仔細觀察，《唐山大地震》中植入廣告的痕跡的確存在，從飛利浦電話到Kappa服飾，從劍南春酒到寶馬車，從工商銀行到中國人壽，它們都不止一次地呈現(xiàn)在元妮和她龍鳳胎的震后生活當中，這些植入廣告有的處理還算合理，有的則是顯得很生硬：兒子方達事業(yè)有成后開了一家旅行社，有員工過來問給游客們買什么保險，方達毫不遲疑地說：“就買中國人壽吧，踏實！”這一幕讓不少觀眾笑場。馮小剛給的回應是：中國人壽是華誼兄弟的“長期戰(zhàn)略合作伙伴”，“你們還能想出更好的植入方法嗎？”

　　有評論者說：“植入廣告對于電影來說只是一副“春藥”，中國電影如果長期服用這“春藥”，生命是會耗費殆盡的�！�

　　一次次被“植入廣告”問題弄得不厭其煩的馮小剛，在北京給出自己的說法：“中國電影的產(chǎn)業(yè)鏈特別單薄。一部電影在好萊塢有十多種渠道，票房僅僅是其中很小的一部分。但在中國，除了票房，我們僅有的就是植入廣告”，“這事兒作為中國電影產(chǎn)業(yè)鏈里僅有的一環(huán)，會一直存在。當然，你聯(lián)合得好不好這點很重要，對導演的功力也是個考驗�！�

　　而據(jù)新華社報道，國家廣電總局電影局副局長張宏森在接收采訪時則說，當前一些電影投資方、制片方因擔心影片遭到盜版而減少利潤，紛紛將電影產(chǎn)業(yè)鏈中處于后期的發(fā)行開發(fā)移至前端的制片環(huán)節(jié)，通過增加貼片和植入廣告以確保贏利。因此，打擊盜版是解決這一問題的有效道路。

　　《唐山大地震》的投資與利潤之間的關系到底如何呢？2008年，在國家廣電總局的建議下，底本盼望承擔所有制作費用來保證《唐山大地震》主流意識的唐山市政府，最終選擇和制片公司合作。最初的投資共同體由唐山市政府、華誼兄弟和中影團體組成，并分辨盤踞50％、45％和5％的股份。唐山市政府付出“有償援助”費6000萬，并給劇組在唐山拍攝的種種方便。

　　唐山市政府“有償援助”的這6000萬元，又分為15％和85％兩個部分，其中85％的資金是無償?shù)�，但如果贏利，則按50％的比例與華誼兄弟分配利潤。這已大大下降了制片方的風險。2009年，華誼又將自己的45％即5400萬元投資部分轉(zhuǎn)賣給了浙江影視團體、英皇影業(yè)和寰亞公司。其中浙江影視團體出資1200萬元，英皇影業(yè)出資600萬元。再次分攤了華誼兄弟的投資風險。再減去前期商討好的眾多植入廣告收入，華誼出品的《唐山大地震》風險到底幾何？

　　無論是劍南春還是中國人壽，都只是《唐山大地震》中的小廣告商，最大的廣告植入是兩張城市名片：一個唐山，一個蘇州。前者打“廣告”是啟動《唐山大地震》拍攝的重要動力，唐山市政府方面曾如此描寫自己的目標：“在國內(nèi)至少要有50%以上知曉率，在國際上也要進入大型影展和電影節(jié)�！焙笳邉t通過浙江影視團體搭了一趟性價比超高的順風車。