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        地產(chǎn)足球到來:中超竟是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“晴雨表”?

        時(shí)間:2010-06-12 17:16來源:未知 www.hndydb.com

        地產(chǎn)愛足球

        中國(guó)的職業(yè)足球仿佛是一個(gè)晴雨表,走馬燈般的投資人和援助商的輪換,依稀可以看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城頭變幻大王旗。

          最新的“晴雨表”顯示:在許家印的恒大地產(chǎn)1億“閃婚”廣東足球后,房地產(chǎn)企業(yè)投資或援助的球隊(duì)已經(jīng)盤踞中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽幾乎半壁江山。

        時(shí)間回到1994年4月17日,萬寶路中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽正式開端。揭幕式舉辦地成都國(guó)民運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)懸掛的會(huì)標(biāo)條幅,14塊場(chǎng)地廣告,聯(lián)賽秩序冊(cè)封一、封二、封三、封四和中心插頁的各式廣告,萬寶路香煙的獨(dú)家廣告,中央電視臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播,將職業(yè)體育的市場(chǎng)化內(nèi)涵第一次逼真地展現(xiàn)出來。

        球隊(duì)投資人和援助商作為職業(yè)聯(lián)賽的重要組成部分,也從此登上舞臺(tái),上演一出資本與足球的聚散故事。

        “睛雨表”

        在中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽元年的24支球隊(duì)的援助商中,民營(yíng)企業(yè)廣州太陽神團(tuán)體絕對(duì)是最特別的一個(gè)。

        它是唯一一支擁有兩支球隊(duì)的民營(yíng)援助商:甲A的廣州太陽神隊(duì)和甲B的廣州二隊(duì)(即太陽神二隊(duì)),并且兩支球隊(duì)都取得了不錯(cuò)的成績(jī),甲A亞軍和甲B季軍。

        廣州太陽神的呈現(xiàn),在球迷網(wǎng)開創(chuàng)人王俊生看來,“很大程度上是一種必定”。

        王曾擔(dān)負(fù)上海申花市場(chǎng)總監(jiān),從1996年就開端從事足球市場(chǎng)開發(fā)研究工作。

        1990年代初,保健操行業(yè)異軍崛起,在以杭州保靈為代表的蜂王漿產(chǎn)品拉開中國(guó)保健品市場(chǎng)的帷幕后,太陽神、樂百氏、中華鱉精、腦黃金和三株口服液相繼問世。1994年聯(lián)賽開打的時(shí)候,中國(guó)的保健品市場(chǎng)正處于全盛時(shí)代,全國(guó)保健企業(yè)有3000多家,保健品種有3萬種。

        1994年,廣州太陽神銷售額達(dá)到12億元,獨(dú)享全國(guó)保健品60%的市場(chǎng)份額,在全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)比中名列第270位。

        “某種程度上來說,哪一個(gè)行業(yè)在某一階段發(fā)展迅速,盈利才能強(qiáng),它一般就會(huì)呈現(xiàn)在足球場(chǎng)上,反過來同樣成立。”王俊生說。

        王俊生認(rèn)為,某種程度上,球員胸前背后的廣告、場(chǎng)邊的廣告牌可以視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”。

        1994年的“晴雨表”是這樣的:除卻沒有企業(yè)援助的9支球隊(duì),在15支球隊(duì)的援助商和投資人中,包含4家房地產(chǎn)企業(yè),2家醫(yī)藥類企業(yè),2家鋼鐵企業(yè),電器制作、白酒釀造、通信器材、汽貿(mào)公司和保健品企業(yè)各一家,還有一家大型綜合性企業(yè)北京國(guó)安。

        “從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來看,房地產(chǎn)開發(fā)公司和大眾花費(fèi)品居多,從企業(yè)的歷史來看,幾乎都是改革開放以后成立的新興企業(yè)。”首都體育學(xué)院體育社會(huì)與經(jīng)濟(jì)教研室副教授韓勇告訴《中國(guó)周刊》記者。

        但是從絕對(duì)數(shù)量上居多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有在一開端就開創(chuàng)“地產(chǎn)足球”時(shí)代。在王俊生看來,重要有兩方面的原因:一是從1991至01995年的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)處在非理性炒作與調(diào)劑階段,二是當(dāng)時(shí)企業(yè)進(jìn)入足球范疇的動(dòng)機(jī)絕非主動(dòng)。

        “一開端企業(yè)絕大多數(shù)就是無心而為,企業(yè)家也大多受命于當(dāng)?shù)卣?rdquo;

        四川全興的老板楊肇基是一個(gè)例外。楊肇基是最早一個(gè)決定援助足球的老板,與受制于行政命令的其他老板不同,楊肇基將援助四川足球明斷定位于一次全國(guó)性的體育營(yíng)銷。

        隨著四川全興足球隊(duì)在一個(gè)個(gè)客場(chǎng)的征途,全興大曲迅速走出四川,成為一個(gè)全國(guó)性著名品牌。“中央電視臺(tái)直播全興足球隊(duì),相當(dāng)于給全興免費(fèi)打廣告,省下一大筆廣告開支。”曾任全興足球俱樂部總經(jīng)理的許勇回想說。

        著名足球評(píng)論員李承鵬曾經(jīng)是《成都商報(bào)》體育部的一名記者,他回想說:吃火鍋,點(diǎn)一瓶全興大曲,看全興比賽,已經(jīng)成為這座城市的時(shí)尚了。

        煙酒兇猛

        1995年底聯(lián)賽結(jié)束的時(shí)候,武漢足球隊(duì)更名為“前衛(wèi)寰島”,投資商是公安部下屬寰島團(tuán)體旗下的海南島寰島團(tuán)體。寰島團(tuán)體的政治背景、特別的地理地位,讓球隊(duì)被稱為“神秘之師”。實(shí)際上,它是一家以城市開發(fā)為主業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)。

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